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来自: wyk1014 > 《管理/创业》
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生产一线管理者生产现场设备管理培训
生产一线管理者生产现场设备管理培训。
领读精选:《精益管理的日常实践》
还好他经高人指点,引入走动式检查(Walk-Around Review, WAR),搭建四个层级的检查体系,规划好全公司的检查路线,并在每个检查点设...
国企管理者的八副面孔
国企管理者的八副面孔1.部门越来越多,管理越分越细,管理者越来越多。3.管理者年薪制,一般不会考虑整体发展战略,只同意或者不同意一...
如何管理一线工人?
B、解决问题的能力:你是“一班之长”,员工在遇到问题的时候第一个想到你,要能解答员工工作中的疑问,指导员工成长,必要的时候在生活...
管理者要多接地气
管理者要多接地气。而要想管理落地,则需要企业管理者深入一线,多接地气。首先,管理者的思维要多接地气。其次,管理者的视野要多接地气。再次,管理者的行动要多接地气。管理者应深入跟踪一线实际运...
浅谈班组长的重要性
他是班组中提高整个班组综合技术能力的辅导员,他是班组中的技术权威,是提高班组综合能力的教练。能够担当起班组长的角色,应该说都是综合素质较高,具有一定组织能力的职工。班组长的技术水平如何直...
让班组长负起六大管理责任
让班组长负起六大管理责任让班组长负起六大管理责任。上级来检查,除了班组长清楚班组情况外,班组成员了解甚少,好像班组管理只是班长一人的事一样。在班组基础管理工作中,班组长的工作就是"挖...
企业生产运作管理之四: 人员管理
企业生产运作管理之四: 人员管理企业生产运作管理之四: 人员管理。本项能力细分项包括:人员管理、现场管理、工装夹具、设备管理;含义:生产人员管理包括岗位管理、岗前管理、技能培训、作业指导等涉...
如何成为一个优秀的时间管理者
如何成为一个优秀的时间管理者。在这个信息繁华和通达的年代,信息的及时流通和个人时间管理显得尤为重要。有的人能在别人一顿饭的时间,剪辑出一部精彩的视频,写出一片精华文章。然而大部分的人都只...
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