|
把信送给加西亚的人 当年的美国总统威廉.麦金利，为了跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系，绞尽脑汁也一筹莫展，既没人知道加西亚的藏身处，电话更是无法联系。当总统得知罗文有办法找到加西亚时，总统把寄信的重任交给了罗文。只见罗文把信装进一个油布袋里，二话没说就走了。他划着小船日夜兼程，摸黑在古巴上岸，徒步穿越古巴全境，三个多星期后终于把那封总统的信送到加西亚手中。 主人公罗文就是一个少言寡语办事踏实的人，以其高执行力、高主动性成为优秀员工的标杆。能够“把信送给加西亚”的人，是在任何岗位、任何条件和环境下，都具有高度执行力，都能主动性、创造性地完成工作任务的人。这样的人，会受到领导的赞扬、信任，会受到组织的重用。 执行力，是领导做看中的、也是衡量一个员工优劣的最重要标准之一。企业要想得到发展：3分靠决策，7分靠执行。没有正确的领导决策，企业自然会走下坡路；没有优秀的执行力，再好的战略也无法获得成功。企业团队具有执行力，企业才能高效运行。 现在，很多企业在制定了各项规章制度之后，出现最大的问题就是执行力度不够。一方面，一些老员工和平日表现优异的员工自视甚高，对企业的制度放松了标准，就降低了制度的执行力。另一方面，传统企业管理下，制度与员工工作直接挂钩，强制性的不留情面的惩罚过多、直接影响其金钱利益，反而打击了员工的积极性，这又加大了执行的困难。 如何增加企业的制度执行力，成为众多企业管理者头疼的问题。积分制管理，利用积分奖扣对人的能力和综合表现进行量化考核，通过记录形成排名并永久性使用，全方位调动员工积极性，有效解决企业制度缺乏执行力的问题。 积分制管理，是增加企业制度执行力的有力保障 积分制管理，改变传统管理下用罚钱来惩罚员工的方式，员工所有违反规定的行为都用扣分的方式来处理落实。扣分，既避免了直接伤害员工利益，又让员工收到警示信号，更利于员工认识到错误并及时改正。这是一种人性化管理的创新方法。积分制管理对员工遵守制度的情况进行了全面的量化，对各种情况都做出了相应的奖扣分处理，按章执行有奖分、违反制度有扣分，这样公司各项规章制度的执行力就得到了极大地提升和改善。 积分制管理，通过实现员工价值强化执行力 员工工作不仅仅只是为了工资待遇，更重要的是实现自我价值。积分制管理，利用积分实现对员工点对点的认可与激励，不论是工作上完成任务还是行为上帮助同事等每一件事都能得到积分奖励，最大化的给予员工满足感；用积分引导员工主动学习、不断进步，员工的各项技能特长都有积分认可，学习掌握新的技能也有积分奖励，员工不仅获得更多积分，而且自我价值得到提升。员工精神上得到满足，自我价值得到实现，会增强对企业的责任感与忠诚度，执行力自然提升。 积分量化行为、员工挣积分就是执行力提升的过程 积分制管理与传统管理方法的区别之处在于，积分能够全方位量化员工的各种综合表现及执行能力，在任何方面，只要员工表现好、能力强，都可得到积分的奖励；在绩效考核中，实行“一事一积分、一月一考核、量化表现”，根据每个员工在每个月、每项工作中的实际工作量进行量化考核，员工想要更多积分就必须提高执行力去做更多的工作，以此督促提高员工的办事效率。如此，员工在工作中挣积分、看重积分，员工争取积分的过程就是执行力提升的过程。 Reasonable approach welcome 积分制管理的作用： |
|
|
