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▌早些时候，和一位公募基金的经理聊起中国互联网的几个梯队，有的曾经辉煌，有的已然掉队，他好奇的是为啥只有阿里和腾讯一路走到了第一梯队？ 我没有很细致的回答这个问题，只是对他说，今天的「果」，是五年甚至十年前种下的「因」，阿里和腾讯都有着极强的自我进化迭代和战略布局能力，但仔细研究两家发展历史的话，还是会发现有所不同。 阿里像是一直被愿景牵引着主动迭代布局，在马老师曾教授这些舵手下，它知道方向。 腾讯更像是一个清楚自己优势的人在因缘际会下每个岔路都选对了，走到今天。 如今两家巨头的竞争已经扩展到了许多领域，各自的业务也多到估计连二马自己都不见得能搞的清楚，可一切的布局和选择都会有个脉络可寻，今天就跟大家伙儿说说BABA的脉络所在。  ▌曾教授说过，阿里所有业务的核心思想：「互联网技术对整个商业的重构」 这听上去有点高屋建瓴，却也容易让人似懂非懂，那我们接下去看现象。 阿里目前从事的业务其实可以分为两大类： 基础设施类：支付宝、菜鸟、云计算等 市场类业务：B2B、1688、淘宝、天猫 、钉钉、大文娱、阿里健康、盒马等 ▌那么阿里的业务是怎么走到这一步的呢？我们尝试来还原一下。 99年成立的B2B，致力于帮助中小企业在全球销售他们的产品，能够更加有效的沟通交流和交易，那时候的BABA并没有很清晰的战略思想，更多的是“让天下没有难做的生意”这个愿景在牵引着业务，销售团队驱动着整个公司前进。 2003年创立了淘宝，它给中国的购物体验带来了飞跃，一路从小到大成为了全世界最大的电子商务网站；在淘宝崛起的过程中，支付宝作为资金流的基础设施立下了汗马功劳，于是，阿里开始意识到所有的市场的发展，都需要引进互联网的基础设施，所以后来，支付宝走出了淘宝，这是BABA战略逐渐觉醒的节点，依稀记得那两年阿里有不少声音是说围绕着「信息流、资金流、物流」做基础设施的声音，后来阿里也的确开始提供越来越多的基础服务， 09年开始成立一个独立的BU云计算，形成了今天中国最大的最先进的云计算服务公司，在这基础之上的，阿里正在进一步的推广第三方的大计算的服务，大数据的服务，这些都是面向所有互联网企业的基础设施服务。 另外一个非常重要的基础服务是菜鸟，因为所有电子商务的发展离不开物流的发展，菜鸟从成立的第一天，它的使命和目标就是怎样用互联网大数据的技术，让中国的物流行业可以有一个飞跃式的发展，最终能够做到一天几亿单包裹的时候，能够满足全社会的需求，做到在中国24小时送达，在全球72小时送达；基础的物流设施的成长更完备，将会再一次的推动电子商务的进一步的发展。 后来的双H战略，是基于对文娱、健康领域的长期看好，同样尝试用互利网技术重构这两个领域； 如今的新零售业务，虽然看上去是个市场类的业务，例如盒马，但阿里盯上的是庞大规模的零售业，最终新零售将会是一套由阿里沉淀出来的基础服务能力，供给给全社会。 整个阿里的核心业务，基本上是分属于两个最主要的版块，这是BABA整个布局最重要的两个逻辑，  ▌近期的方向 在现有的业务基础之上，阿里进行地区性的扩张，例如下沉到农村或者拓展到海外；前者之前是通过村淘业务，后者则是通过一些投资，有步骤的协调地向海外扩张。 阿里在印度的投资啊，非常的积极，BABA投资了最好的电子商务公司，最好的这个支付公司，最好的手机制造公司，阿里和当地最好的企业家形成一种合作关系，把这些服务有机的整合在一起，利用印度发展的特殊时间，再造一个阿里巴巴， 新的技术领域里面也会有很大的投入，例如物联网；阿里在手机操作系统方面的长期积累，已经在智能家居以及汽车这样的行业有所行动，未来会立足于阿里巴巴已经有的互联网服务，尝试进一步作创新业务。 阿里巴巴的布局一直是在寻找趋势，看到那些可以持续迭代的要素，把眼光放在未来的增量上，借用势能，去实现自己的愿景，随着时间的变化，随着产业的变化，技术的变化，阿里当下的许多蓝图或许真能随着客观条件的陆续符合，而得以实现。 ▌ 长期的业务方向 最简便的理解就是：阿里会是一家数据公司，所以，「一切业务数据化，一切数据业务化」是阿里所有BU为之努力的方向。 一切数据业务化的提法背后是一个判断，数据会变成我们这个社会越来越重要的资产，是生产资料，阿里巴巴会找到让数据创造价值的新的商业模式，阿里所有的业务不管具体的领域是什么，背后的逻辑都会变成数据驱动的，从现状来看或许还不容易实现，但未来必然如此。  关于阿里的战略布局，如果你还有疑问可以留言，我会尽量回复解答，当然我说的也不一定对。 不用打赏，转发评论就是了... |
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