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别等了，你的房子该标准化了。 “试水”标准化 近日，与Airbnb合作密切的地产商Niido宣布，2019年年底，要在全美建成14栋以Airbnb命名的标准化住宅楼。 美国地产公司Niido的联合创始人辛迪对此信心满满，她在周一接受媒体采访时说： “我们有信心完成这个极具‘侵略性’的计划。” 据外媒称， 这个被叫做“Olmsted”的计划包含了位于田纳西州首府纳尔维尔的一栋拥有328间房屋的住宅楼，而就在上周三，该住宅楼刚刚被Niido买下。 Niido此举将帮助Airbnb处理其短租平台上的闲置空房， 而作为回报，Niido也会获得该标准化住宅楼整体租赁的部分收益。 Airbnb被要求年营业时间不得超过180天 世界上没有免费的午餐，尽管贵为“亲密伙伴”，也决心帮助Airbnb建设标准化住宅楼，但Niido对Airbnb的要求同样严格，统一规定其房东每年营业上限不得超过180天。这与今年6月15日在日本出台的《日本民宿新法》不谋而合。 与此同时，Airbnb宣布，将联合包括Niido等几大美国地产商推出“Airbnb+”计划，该计划包括Airbnb短租民宿的标准化，家庭酒店式管理的统一化等议题。 人们很难想象，诸如浴巾，风干机，睡袍等统一酒店标配设施将出现在Airbnb的短租房公寓楼中，但这一切仿佛离我们越来越近了。 土豪式的一掷千金从来都不是Niido的投资风格，对Airbnb标准化前景的看好才是其最终选择投资的驱动力。 正如辛迪称：“我们这次打造的是一个充满活力的，标准化的Airbnb民宿住宅楼，对此我们充满信心。” 除了Niido的信心满满，美国地产业仿佛也对此展现出了浓厚的兴趣，地产投资巨鳄布鲁克菲尔德集团早就在去年12月投资了2亿美元，全力支持Airbnb品牌住宅楼的建设。 其实这也不是Airbnb第一次对外宣称渴望标准化了。早在今年年初，Airbnb就已经在佛罗里达州的基西米打造了一个324户房间的标准化住宅楼。 尽管在基西米的部分房东认为这过于繁琐，因为标准化的过程需要时间，花费精力，进而会影响生意，但Airbnb方面却坚持要将标准化进行下去。 现阶段布局纳尔维尔和基西米，将来推广Airbnb标准化民宿住宅至全美， Airbnb尝试标准化住宿的决心仿佛越来越“赤裸裸”了。 潜在盈利点 众所周知，财大气粗的Airbnb一向特立独行，不愿意受限制，与标准化这三个字也贴不上边。在今年6月，7月，与美国纽约州政府的相互指控早就在业界不是什么秘密了，政府指责Airbnb出租房安全防范太过简单，管理松散，标准化集成化程度太低。 Airbnb则反驳指责政府只知道为酒店行业大佬背书，追求自身利益最大化，并拿出了确凿的证据证明了纽约政界其实早就被美国酒店行业所渗透。Airbnb其实是受害者，而且一直被政客玩弄于股掌之间。 Airbnb与纽约市政府长期博弈 Airbnb当然不会向政府轻易妥协，但凡事都具有两面性，虽说在与政府长时间的博弈中，Airbnb耗费了大量的精力，但这也促使了Airbnb的高管们更加清晰了自身的弊端，如老生常谈的非标住宿的安全性问题等。 但与此同时，积极的探索新的盈利点也一直是高管们执着所在，标准住宅就是在这样的背景下走入Airbnb高管们的视野的。 数据仿佛也印证了这一切，根据2017年美国国际数据集团（IDG）所发布的《未来5年全球短租行业发展预测报告》显示，2012年至2017年美国境内标准住宿的平均客房收益（RevPAR）为176美元，而在2018年至2022年该数据会增长为229美元，增幅高达30.1%。 面对着这样的潜在盈利点，Airbnb的高管不会视而不见。在周一采访中，Airbnb财务经理卡特里娜称： “我们会不断尝试新的领域，标准化住宅楼就是其中之一，但这并不意味着我们会放弃我们的非标住宿领域。” Airbnb的确没有理由放弃，因为根据《2017年Airbnb年度财报》显示： Airbnb在全球94.5%以上的收益来自非标短租民宿。 Airbnb仿佛找到了新的盈利点，而目标客群的不断变化也仿佛在为其造势。 年度报告显示： 在2017年Airbnb的短租房客中，77%是游客，4%是体验者，而另外19%的房客是商务人士，其中商务人士数量同比增长6.2%。 经济学家杨彦峰称：“越来越多的商务人士选择短租平台，它们对于住宿的要求更多的是干净协调统一，方便休憩，显然，这些是非标住宿很难给予的。” 与此同时，来自外部的竞争压力也迫使Airbnb必须有所突破，Booking叫嚣的500万非标房源迫使Airbnb取消房东房客的双向收费政策，并把对房东的佣金减少到了12%。 Booking的目标是做世界OTA的龙头，各个领域都不放过，看到别人成熟的，但自己却没有的“果子”，就会尝试用“钱”搞定。 就像Booking CEO弗格尔在今年5月所说的那样，Booking要在短租市场有所作为，500万非标房源仅仅是一个开始。 面对着Booking的挑衅，嘴上的反击是远远不够的，无论胜负，Airbnb必须要用实际行动给予回击，这14栋将在2019年的竣工的住宅就是其中最好的证明。 大势不可违 实际上，无论是中端连锁酒店，酒店公寓，还是民宿聚落，房源的标准化已然成为了趋势。 印度OYO的崛起源于标准化，2012年，17岁的印度天才利特施想复制Airbnb模式，但是由于缺乏标准化的管理思维，首次创业失败。 3年后的2015年，20岁的他抓住了问题的核心，将其旗下房源标准化，要求每间房都有一个150积分的标准化清单，还有30积分的审核清单，就连OYO标识悬挂的位置都是统一标准化规定的，这一切让印度租客住的安心。 凭借标准化，其一举占据了印度75%以上的线下房源，并对包括中国在内的海外市场虎视眈眈，如果腾讯集团拟投资的3到5亿美元最终成为现实，已经占据了34个中国二三线城市的OYO完全有实力搅局国内中端连锁酒店市场。 不光是外企，本土的民宿企业也越来越奉行标准化。 途家创始人罗军，在开拓其线下房源，创建斯维登公寓并推行其标准化管理时，选择的路线很“轻柔”，远不像其余商家那么急功近利。 罗军看重民宿标准化服务和管理 罗军做到了一点，那就是不让房主拥有“需要通过房租来赚钱”的感受。这就决定了房子的分享是轻松的，也决定了斯维登在操作模式上更注重服务的高标准化。 就像罗军接受采访时所说：“我们并不是敦促房东把房子尽快租出去，而是为它们提供了民宿的标准化服务和管理。” 在推进标准化的过程中，斯维登也用到了很多科技手段。商业模式上来说，斯维登聚合由开发商或业主装修好的公寓、别墅，部分自营，部分交给加盟商。 这一切都促使了斯维登的火爆，截止到2017年年底，斯维登集团的房源已经超过了3万套，有两三百个经营单体分布在全国各地。 而被业界人士戏称为“赖七万”的千宿集团总裁赖洪波也是标准化的受益者，他也是国内提出“民宿群落”概念的第一人。 为了解决游客夜间生活“无聊”的状态，“赖七万”决定将每一个房间改造为统一标准的，带有娱乐设施的度假型综合性房源，不光让每一个房间配有统一的象棋，麻将桌，还在房间内配有茶艺室，插花室。 众所周知，Airbnb欲开拓的中国市场，而本土的创业者们也正虎视眈眈，途家、小猪短租都是Airbnb的直接竞争对手。短租、民宿行业的融资、合并还在持续，政策监管也利剑高悬。但无论短租行业的政策如何变化，企业寻求自身的利益最大化都无可厚非。 Airbnb的标准化或许可以让其在与众多竞争对手的博弈中不落下风。 |
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