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我们在上一章中学习的前四种能力（强制能力，奖赏能力，职位能力和专业能力）从某些方面上讲都涉及到“交换”。 ◆ 强制能力：如果你跟随我，我就不会惩罚你。 ◆ 奖赏能力：如果你跟随我，我就会奖励你。 ◆ 职位能力：如果你跟随我，你就会得到正当职位，觉得做事名正言顺。 ◆ 专业能力：如果你跟随我，你做事就会有对的结果。 但最后一种能力却不包含任何交换意味。这种能力的性质是完全不同的，服侍能力是一种带动转变的大能。
更加传统一些的领袖被称为“交易型领袖”或“交换型领袖”。这种交易型领导是以领袖和跟随者之间的交易或交换为基础的。交易型领袖通过迎合会众的利益来调动会众，通过满足跟随者的需要和愿望换来追随者完成他们的目标。例如，政治领袖以工作、补助和有利可图的政府契约换取投票以及对竞选活动的资助；商业领袖通过薪水和职位换取雇员的努力工作。传统的宗教领袖通过主持社会仪式（例如婚礼、丧葬、为棒球比赛作开赛祷告等）换取会众为他们提供薪水、健康福利和养老金；宗派领袖向其牧师们提供某些福利和资源，让这些牧师们保持对这个宗派的忠诚。 从本质上讲，交易型领袖体现出这样一种交换行为：“你给我一些东西，我也会给你一些东西”。 交易型领袖注重现在，他们擅长计划和预算等传统管理，他们的注意力基本上会投入工作中的非人事的那些方面。在某些环境下，交易型领导方式会非常有效。领袖通过明确所期望的目标来树立跟随者的信心。此外，满足会众的基本需要可以提高效率或士气。 易型领袖在维持平稳有效的运作方面卓有成效。他们设计出的交换机制可以为机构带来稳定，使机构顺利前进。 与此相对，转变型的领袖则会启动转变机构进程的行动。他们理解跟随者的实际需求，也会尽力满足这些需求，但他们会超越这个交换的层面，把权力赋予跟随者，借此激励他们去回应神对他们的呼召和旨意，发挥出他们最大的潜能。因此，转变式领导方式比交易式领导方式更加复杂，然而却更具影响力。 转变型的领袖会激励他的跟随者向更高的目标奋斗，做他们以前没有想过要做的事情，或以前认为自己没有能力做的事情。 转变型领袖所注重的是一些无形的特质，如神的旨意、异象、共有的价值观及观念等；他以此来建造与跟随者们的关系纽带，激发他们对理想的投身。他带动跟随者们做出全人的投入。 交易性领导有强制、奖赏、职位或专业等特点，而转变性领导的特质则是正直、创新、沟通、异象、热忱以及赋予人权力。 因此，转变型领袖也可以被称为“仆人领袖”，因为他的目的是为了真正服务那些他们带领的人们。这样的领袖不会通过利用（或操纵）他人来达到自己的目的，而会实实在在地服务于人。仆人领袖的目标是让人们实现他们最大的潜力；他的目的不是单为实现自己的异象。 转变指的是一种巨大的变化，是一种彻底的改变，就像毛毛虫蜕变成蝴蝶，蝌蚪变成青蛙，婴孩长成儿童，最后变为成年人，或者说就像由春入夏、由夏入秋、由秋入冬、再由冬入春的改变。当转变的过程完成后，就好像旧有的原形已经不复存在了一样。经历转变之后，冰也就不再像水，而蒸汽也和水不一样。 仆人领袖会带动以下几个方面的转变： 人 目标 动机 机构 每天晚八点，不见不散 ▼ 致力于帮助人们认识并实践 以耶稣栽培门徒为范例的领袖栽培模式。 回复“晚安”给你张晚安心语，祝好梦 |
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