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作为领导来说每天有很多事情需要他来处理，一个人的精力毕竟有限，很多时候就需要下属来分担自己的工作。想让下属做事，必然会面临着下属伸手要权，要资源，要位置，面对这种情况当领导的最是头疼，放权吧，好不容易才得到的权力给了出去，说实话，不敢。不放权吧，下属工作难以展开，时间一久就容易造成工作懈怠，不积极。作为领导，面对这种两难的问题该如何解决？事实上很简单，其本质核心就是当领导的不懂放权和授权的区别。 在儒家的定义中，只有拥有地位、权威和权力，才能够达到管理的目的，这叫名正言顺，而在法家的定义中，无论是谁在实行管理，无论是谁在传达命令，只要最终是皇帝的授权，只要符合规定，那么你一定要听，一切从规则出发。而站在权谋家管理的角度来说，都犯了一个错误，法家只考虑了规则，没考虑到放权。 当下属跟你要资源，要位置，要权力的时候，还是那句话“朕给你的，你可以要，朕不给你的，你不能伸手”这是一个授权的问题，作为领导怎么把权力给你，领导把权力给你，还是让你代表权力的问题。 很多领导没搞明白什么叫授权。授权是给权，还是让他成为权力的代表？分两个方面，一是认为授权就是我把权力给他，把权力的一部分给他，没权给你权，没地位给你地位，没钱给你钱，这叫给权，这不叫授权。你说好不容易才得到的权力给力别人，造你的反怎么办？真正的授权不是把权力授予给他，而是让他代表你去行使这个权力，这是授权的核心，我让你做，你只是我的代表，你只是我的一张嘴，你只是我的一条腿，你只是我的一双手，这就是执行和决策的问题，只能执行而不能决策。他自己没有权力去做出任何决策，只是代表领导去管人，而不是他自己去管理，下属所做的决定都要从领导这出来的。 下属在传达命令的时候应该说，领导说了该怎么做，要做什么，而不是他说了，你明天是干什么干什么，下属所有的命令都要来源于领导，而不是自作主张的去管理，没有任何固定的授权，所有的授权都是临时的，都要向上请示。不要以为这样当领导的就很累，固定的事就不用请示了，以前做过的事也不用请示了，在职场日常的事务是最多的。他代表你去行使这个权利不是他个人在用这个权力。就像现在收税，不是个人收税，是代表国家收税，为国理财。 很多时候一旦把权力放出去就收不回来了，这是一个决策的问题，而法家把权力推到了规则中去，规定怎么干就怎么干，那还要领导干嘛，不然领导说了怎么算，那要权力干嘛？所以说我们在职场中，大家不是说要尊重规则，大家要尊重权力，规则最终也是为了维护权力的存在。 所以说管理的核心的就一个事，所有的授权都是代表权，让你代表我去执行，没让你有决策！ |
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