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稻盛和夫:人,为什么活着?

2018-08-25  我的书摘0...

何为正确的做人准则?

'何为正确的做人准则?',这是稻盛和夫经营哲学的原点。

稻盛和夫认为,任何经营行为都不得违反社会的一般道德标准,要符合做人的道理,随时都要以'何为正确的做人准则'为标准来作出判断。

'何为正确的做人准则'这一判断标准基于人类与生俱有的良心,衍生自最基本的伦理观和道德观。

稻盛和夫:人,为什么活着?

在日常的判断或行为过程中,每个人都应该遵守这些规范,把它们作为经营的指针,作为必须遵守的判断标准。这样,经营就不会迷失方向,并能取得最后的成功。

02

“以心为本”的经营

'以心为本'是稻盛和夫经营哲学中的核心概念。

他说:'我到现在所搞的经营,是‘以心为本'的经营。换句话说,我的经营就是围绕着怎样在企业内建立一种牢固的、相互信任的人与人之间的关系这么一个中心点进行的。'

因此,他决定'以心为本'来经营公司,为了公司的发展,每个人都竭尽全力。经营者不负众望,努力工作;员工们相互信任,不图私利。

稻盛和夫:人,为什么活着?

之后,在创业中虽然遇到了各种各样的艰难险阻,但依靠着这些坚实而又紧密相连的心性基础,依靠着这一简单执著的经营理念,最终渡过了难关,成就了今天的京瓷。

“以心为本'的经营哲学归根结底是在企业中形成了强大的凝聚力。公司成员不再是受支配的雇员,而是具有主人翁意识的共同创造者。

03

共生循环思想

稻盛和夫提出的共生循环思想其基本含义是:在保持人类社会、地球、自然界生态平衡的基础上,使人类与自然界形成良性循环,和谐共存。

他认为,在横向上,人类的发展必须建立在与自然和谐共存的基础上;在纵向上,人类对自然产品的利用必须控制在使其能够循环再生的范围内。

基于此,稻盛和夫专门组织人制定了《京瓷环境宪章》,并积极致力于开发环保型产品。

04

明确经营企业的目的和意义

稻盛和夫认为,企业经营者必须明确经营企业的目的和意义,进而制定出光明正大、顾全大局的崇高目标。

'追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献。'这是京瓷公司的经营理念,也是京瓷事业的崇高目标。

这个目标表明,京瓷追求的不是经营者个人的利益,而是全体员工及其家属的共同利益。这样的目标自然可以得到广大员工的认同,并形成强大的企业凝聚力。

稻盛和夫:人,为什么活着?

05

将强烈而积极的愿望深入到潜意识中

稻盛和夫非常强调潜意识在企业经营中的作用。他认为,应该在头脑中不断描绘愿望实现时的情景,这样,日复一日,就能把强烈而积极的愿望深入到潜意识中。

即使客观上存在重重困难,几乎没有成功的可能,也必须坚定信念,抱定必须成功的强烈愿望,这是使事业成功的原动力。他认为:'极好的机会都隐藏在平凡的情景中,但它们只能被那些有强烈目标意识的人所发现。'

在此基础上,稻盛和夫特别强调'以将来进行时来看待能力'。

哪怕是看似'无能为力'的事,那也只是现在的无能为力,而将来是一定能够成功的,应该相信自己的潜能在机会来临时一定可以唤醒和迸发出来。

06

人生·事业的成功方程式

成功方程式:人生·工作结果=思维方式×能力×热情 。

这是稻盛和夫著名的'人生方程式'。人生、事业的结果是由思维方式、热情和能力这三个要素用'乘法'算出的乘积,绝不是'加法'。

'能力'和“热情”这两个因素都可以分别用0分至100表示。因为是用乘法计算,所以和那些炫耀自己有能力而不努力的人比较,那些觉得自己能力平平、却比任何人都努力的人,反而能取得更大的成就。

稻盛和夫:人,为什么活着?

思维方式是三要素中最重要的要素,是指对待人生的态度,它的范围可以从正 100 分至负 100 分。因为思维方式的不同,人生、事业的结果就会产生一百八十度的大转变。

因此,在有能力和热情的同时,拥有做人的正确的思维方式至关重要。

07

要付出不逊于任何人的努力

为了实现理想,朝着目标一步步迈进,勤奋努力是不可或缺的。

无论梦想和愿望多么高远,现实中的每一天都要竭尽全力、踏实地重复简单的工作。

通向成功的道路是没有捷径的,只能是'每一天'的累积与'现在'的连续,只有努力,而且是'做出不逊于任何人的努力',事业才能最终获得成功。

长远的成功是没有捷径的,心中时时都要有这样的信念:如果你不放弃,就不能算是失败。

08

不断创造新价值

稻盛和夫在创业和经营过程中,非常重视创新。

他认为,发展企业必须'创造新的需要、新的市场、新的技术、新的产品'、'企业的领导者必须经常保持创造性的心态,还要经常引导部下寻求新的东西,培养他们的创造性。

在稻盛看来,创新性还有另一种含义:日积月累,每日有细微的进步,才能取得重大的进步。他认为,所谓的创造,并不仅仅是开发高新技术。

任何伟大的改造,也正是从这种永不满足于现状的精神中产生的。

稻盛和夫:人,为什么活着?

09

追求销售额最大化和经费支出最小化

从京瓷初创时期开始,稻盛和夫就以'追求销售额最大化和经费支出最小化'作为企业经营的出发点。

为此,他独创了'阿米巳经营'模式,即将公司组织分成一个个'阿米巴'小集体,并按照独立核算来经营这些'阿米巴'。

在采用'阿米巴经营'的小集体中,实行'单位效益时间核算',这样,阿米巴设定的主要目标,不是人们常识中的'成本管理',而是'附加价值'。

也就是说,作为一个经营主体,阿米巴首先要多获得订单,在订单基础上进行生产时,做好计划,以最少的费用实现订单,以最少的费用创造最大的价值,结果就是'附加价值'最大化。

稻盛和夫:人,为什么活着?

由此,阿米巴通过明确责任,确保细节部分的透明性,形成了彻底检验效益的系统。

另外,在经营中稻盛和夫特别强调' 买必需物品'。

他认为,过度购买会成为滥用的根源,即使能够一时大量便宜地购进物品或原材料,但因为需要存货的仓库以及支付库存的费用,反而会增加额外的经费支出。

必要之时购进必需之物,这一点非常重要。

不是每一个企业家都能成为稻盛和夫,但我们可以从稻盛和夫的经营法则中不断探索和学习,找到属于自己企业的“经营法则”。

文章摘自稻盛和夫的哲学《人为什么活着》前言部分,译者推荐序《稻盛和夫的经营哲学》

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