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何为正确的做人准则？ '何为正确的做人准则?'，这是稻盛和夫经营哲学的原点。 稻盛和夫认为，任何经营行为都不得违反社会的一般道德标准，要符合做人的道理，随时都要以'何为正确的做人准则'为标准来作出判断。 '何为正确的做人准则'这一判断标准基于人类与生俱有的良心，衍生自最基本的伦理观和道德观。 在日常的判断或行为过程中，每个人都应该遵守这些规范，把它们作为经营的指针，作为必须遵守的判断标准。这样，经营就不会迷失方向，并能取得最后的成功。 02 “以心为本”的经营 '以心为本'是稻盛和夫经营哲学中的核心概念。 他说:'我到现在所搞的经营，是‘以心为本'的经营。换句话说，我的经营就是围绕着怎样在企业内建立一种牢固的、相互信任的人与人之间的关系这么一个中心点进行的。' 因此，他决定'以心为本'来经营公司，为了公司的发展，每个人都竭尽全力。经营者不负众望，努力工作；员工们相互信任，不图私利。 之后，在创业中虽然遇到了各种各样的艰难险阻，但依靠着这些坚实而又紧密相连的心性基础，依靠着这一简单执著的经营理念，最终渡过了难关，成就了今天的京瓷。 “以心为本'的经营哲学归根结底是在企业中形成了强大的凝聚力。公司成员不再是受支配的雇员，而是具有主人翁意识的共同创造者。 03 共生循环思想 稻盛和夫提出的共生循环思想其基本含义是:在保持人类社会、地球、自然界生态平衡的基础上，使人类与自然界形成良性循环，和谐共存。 他认为，在横向上，人类的发展必须建立在与自然和谐共存的基础上;在纵向上，人类对自然产品的利用必须控制在使其能够循环再生的范围内。 基于此，稻盛和夫专门组织人制定了《京瓷环境宪章》，并积极致力于开发环保型产品。 04 明确经营企业的目的和意义 稻盛和夫认为，企业经营者必须明确经营企业的目的和意义，进而制定出光明正大、顾全大局的崇高目标。 '追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。'这是京瓷公司的经营理念，也是京瓷事业的崇高目标。 这个目标表明，京瓷追求的不是经营者个人的利益，而是全体员工及其家属的共同利益。这样的目标自然可以得到广大员工的认同，并形成强大的企业凝聚力。 05 将强烈而积极的愿望深入到潜意识中 稻盛和夫非常强调潜意识在企业经营中的作用。他认为，应该在头脑中不断描绘愿望实现时的情景，这样，日复一日，就能把强烈而积极的愿望深入到潜意识中。 即使客观上存在重重困难，几乎没有成功的可能，也必须坚定信念，抱定必须成功的强烈愿望，这是使事业成功的原动力。他认为:'极好的机会都隐藏在平凡的情景中，但它们只能被那些有强烈目标意识的人所发现。' 在此基础上，稻盛和夫特别强调'以将来进行时来看待能力'。 哪怕是看似'无能为力'的事，那也只是现在的无能为力，而将来是一定能够成功的，应该相信自己的潜能在机会来临时一定可以唤醒和迸发出来。 06 人生·事业的成功方程式 成功方程式：人生·工作结果=思维方式×能力×热情 。 这是稻盛和夫著名的'人生方程式'。人生、事业的结果是由思维方式、热情和能力这三个要素用'乘法'算出的乘积，绝不是'加法'。 '能力'和“热情”这两个因素都可以分别用0分至100表示。因为是用乘法计算，所以和那些炫耀自己有能力而不努力的人比较，那些觉得自己能力平平、却比任何人都努力的人，反而能取得更大的成就。 思维方式是三要素中最重要的要素，是指对待人生的态度，它的范围可以从正 100 分至负 100 分。因为思维方式的不同，人生、事业的结果就会产生一百八十度的大转变。 因此，在有能力和热情的同时，拥有做人的正确的思维方式至关重要。 07 要付出不逊于任何人的努力 为了实现理想，朝着目标一步步迈进，勤奋努力是不可或缺的。 无论梦想和愿望多么高远，现实中的每一天都要竭尽全力、踏实地重复简单的工作。 通向成功的道路是没有捷径的，只能是'每一天'的累积与'现在'的连续，只有努力，而且是'做出不逊于任何人的努力'，事业才能最终获得成功。 长远的成功是没有捷径的，心中时时都要有这样的信念:如果你不放弃，就不能算是失败。 08 不断创造新价值 稻盛和夫在创业和经营过程中，非常重视创新。 他认为，发展企业必须'创造新的需要、新的市场、新的技术、新的产品'、'企业的领导者必须经常保持创造性的心态，还要经常引导部下寻求新的东西，培养他们的创造性。 在稻盛看来，创新性还有另一种含义:日积月累，每日有细微的进步，才能取得重大的进步。他认为，所谓的创造，并不仅仅是开发高新技术。 任何伟大的改造，也正是从这种永不满足于现状的精神中产生的。 09 追求销售额最大化和经费支出最小化 从京瓷初创时期开始，稻盛和夫就以'追求销售额最大化和经费支出最小化'作为企业经营的出发点。 为此，他独创了'阿米巳经营'模式，即将公司组织分成一个个'阿米巴'小集体，并按照独立核算来经营这些'阿米巴'。 在采用'阿米巴经营'的小集体中，实行'单位效益时间核算'，这样，阿米巴设定的主要目标，不是人们常识中的'成本管理'，而是'附加价值'。 也就是说，作为一个经营主体，阿米巴首先要多获得订单，在订单基础上进行生产时，做好计划，以最少的费用实现订单，以最少的费用创造最大的价值，结果就是'附加价值'最大化。 由此，阿米巴通过明确责任，确保细节部分的透明性，形成了彻底检验效益的系统。 另外，在经营中稻盛和夫特别强调' 买必需物品'。 他认为，过度购买会成为滥用的根源，即使能够一时大量便宜地购进物品或原材料，但因为需要存货的仓库以及支付库存的费用，反而会增加额外的经费支出。 必要之时购进必需之物，这一点非常重要。 不是每一个企业家都能成为稻盛和夫，但我们可以从稻盛和夫的经营法则中不断探索和学习，找到属于自己企业的“经营法则”。 文章摘自稻盛和夫的哲学《人为什么活着》前言部分，译者推荐序《稻盛和夫的经营哲学》 |
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