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【管理故事】 一天，庄子带着弟子在山中游玩，看见一棵参天古木多粗干如虬，浓荫如伞，盘根错节，横枝逸出。伐木的人停留在树旁却不去动手砍伐。庄子奇怪地询问，伐木工的回答却很实际：“这棵树不成材，砍了也没什么用处。”庄子叹息：“这棵树就是因为不成材才能够终享天年！”晚上，几人留宿在朋友家里。主人殷勤好客，便吩咐家里的仆人杀鹅款待。仆人问家里两只鹅要杀哪一只，主人回答:“杀那只不能叫的。”庄子的弟子很疑惑，便问庄子：“昨日山中古木因为不成材而能终享天年，如今主人的鹅，却因为不成材而被杀掉，那么到底怎样才是对的呢？”庄子回答：“还是在有用和无用之间吧。‘合则离，成则毁；廉则挫（棱角锐利就会遭受挫折），尊则議（尊贵显耀就很可能倾覆），有为则亏（有为就会受到亏损），贤则谋（贤能就会受到谋算），不肖则欺（无能就会受到欺侮）’，怎么可以一定要偏滞于某一方面呢！虽然这之间的分寸太难掌握了，而且也不符合人生的规律，但已经可以避免许多争端而足以应付人世了。” 【管理智慧】 世间并没有一成不变的准则。面对不同的事物，我们需要不同的评判标准。对于人才的管理尤其明显。一个对其他企业相当有用的人对自己来说不一定有用，而把一个看似无用的人摆正地方也许就能为你创造出你意想不到的收益。聪明的领导人应该学会发现人才的优点，使得人尽其才，尽量避免人才浪费。审慎选择适当人选是非常重要的，而这必须靠平日不断地观察，留意每个人的发展动态。在检视的过程中，不仅要发掘能干的部属，并且还要剔除办事不力的员工。 此外，身在职场，自然不能无能，但也不能木秀于林，锋芒太过，更不能得意忘形，导致物极必反。一个人，你虽然很优秀，但你必须学会适应环境，审时度势，不可清高自傲，一意孤行，我行我素。应虚怀若谷，团结同事，用自己的行动，带动大家的能动性和创造性，这样，你才能在社会上有一席之地。 【曾仕强智慧语录】 ►西方的管理强调把对的事情做对，它的焦点就是在试，所以西方的管理是以试为中心；中国的M理论是以人为本的，强调有人才有事，而且所有的事情都是事在人为，因此要求通过合适的人把合理的事情做好。 ►什么是人才，就是看能不能在公司起到作用，而不是看学历，因此领导用人，要用合适的人，而不是更好的人。 ►物极必反，事物一旦发展到极致，就开始反向发展了。任何事情都要适可而止，不要过分苛求，这永远是自然的真理。 ——曾仕强教授 |
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