当开会成为党员干部的刚需
中央八项规定出台以后，精简会议、整改会风成了从中央到地方持续转变工作作风、提升工作质效的一项重要举措。几年来效果显著，开会的次数少了、时间短了，走进群众、服务群众的时间更多了。
但是随着时间的渐渐推移，各类会议出现趋多的“反弹”现象。因为开会的诸多好处才使会议推动、调度、总结各项工作的不二选择，但是部分领导干部“把好经念歪了”，基层才对各种会议苦不堪言。
从一方面来说，会议是工作。很多决议都是会议上通过的，很多好主意也是在会议上头脑碰撞产生的火花；会议不仅可以传达上级指示精神，而且可以征求下级执行的意见和建议，它可以整合和调动一些团体力量为了完成一项工作任务而奋斗。开会还可以集思广益，集中大家的智慧来解决各种社会现实问题，可以营造一种工作氛围，这些对推动工作是有一定作用。会议里面藏着工作的有用信息和创新的思想，是一种学习和锻炼工作本领的机会，会议可以获得工作知识和经验的培训，增长见识，可以增加阅历和工作情感体验。
但是从另外一个方面来说，“以开会的形式抓落实”实是懒政。有的领导干部错误的认为，会开得越多、文件印发的越多，越能彰显自己的才华，越能体现自己的忙碌，越能表示自己的敬业。认为会议开过了，该传达的传达了，该强调的也强调了，就已经是落实了。殊不知这种“以后万一出了问题上面追责问责，我也是安排过了的”的心理实则是一种怕麻烦、怕吃苦、怕辛劳、怕干实事、想不劳而获的扭曲、懒惰心理。以开会落实指示精神，就是一些领导干部怕脚踩“红线”、触犯规则；怕外界曲解、惹上麻烦；怕受到连带责任。避险不担当，考核要政绩，谁也不想犯上“走岔道”的错误，谁也不愿背上“不作为”的评价。于是，开会便成了一些官员稳妥的工作选择。看起来，他们是“白+黑”、“五+二”，“善作为”、“有作为”、“忙作为”，说穿了，他们是在“秀作为”、“装作为”“乱作为”，把心思都花在了知行不一、不求实效、花拳绣腿的开会上了。
会议过多既浪费了大量人力、物力和财力，还搞得参会者既疲惫不堪，又无可奈何。“以会议贯彻会议、用文件落实文件”，说者口干舌燥，听者昏昏欲睡，更有甚者，知道要开会提前把手机充好电，谁还有心思记“高度重视、精心组织、措施有力、成效显著”等假大空的套话废话。
诚然，召开会议是部署、落实和推动工作的惯常手段，也有必要，但是开会过多过滥就是是形式主义和官僚主义作风的表现，形式主义之所以令人厌恶，在于它不解决实际问题，严重脱离实际脱离群众。除了表面文章之外，其实并没有真正落实工作，更不会触及一些深层次矛盾。面对一些复杂的工作，一些人不愿意做深入细致的调查研究，不愿意耗费精力去破解难题，真正推动工作，只是做一些表面文章，许多重点工作通过开会部署，通过开会听汇报，通过开会总结，表面看热热闹闹，实际上没有实质性突破。
时下，领导干部与开会有着密不可分的联系。开会一般都是主要领导主持召开，以往分管领导即可解决的事情，现在往往要上升到单位“一把手”，没有“一把手”的积极参与，显得对领导安排部署的工作不够重视，凡事离开了“一把手”参加会议，好似“认识难以迅速提高，思想难以有效统一，意见难以集中听取，问题难以深入研究，举措难以全面部署，工作难以及时推进。根除文山会海这股不正之风关键是要领导带头开管用的会，取消一切没有实质内容、没有实际作用的会议，倡导开短会、讲短话。给基层干部留更多的时间和空间干实事解难题，为冗长沉闷的会风减压，多开务实性高效率会议。大力提倡“少、小、短、严”，减少会议数量、少开会，控制会议规模、开小会，提高会议效率、开短会，严肃会议纪律、正会风。积极倡导领导干部下基层、搞调研、办实事、出效率。
同时，要创新工作方法。积极探索并尽快推进“互联网+政务”模式，利用新媒体平台简化工作流程，真正提升工作效率。
