一位优秀管理者每天应该做什么事？

一个优秀的管理者，不仅要做到实现企业和部门的工作目标，还需要获得大家的认可和尊重，所以每天的工作安排，就要围绕着这几个方面来开展：

1.首先要制定一个相对合理的工作目标。只有目标明确，员工才知道要做什么事，在多长时间内完成，做到什么程度才可以。作为管理者，要根据实际的市场行情和企业或部门目前的实际水平和情况，以及之前的管理经验，来制定目标，而不是想当然，拍脑门。然后再进行分解，按年、季、月，和具体到每个人要完成的任务来分解。

2.要想目标和计划得到实施和实现，还需要具体的人去落实完成。一个优秀的管理者要把一部分精力放到人才的培养和管理上。从招聘到培养和监督，都需要管理者去做，需要了解每个人的优缺点，然后分配合适的工作内容，既要知人善任，也要适当的放权，做到人尽其才。

这样不仅能够调动员工的积极性，最大限度的发挥他们的作用，也可以树立管理者的威信。

3.即便是最优秀的管理者，也不可能做到尽善尽美。所以，每天需要抽出一些时间去解决客户和员工之间发生的问题。出现问题时，管理者要果断的做出决策，以客户为中心，以员工为主体，做好沟通工作，让团队之间的氛围和谐友好。作为管理者，不能偏听偏信，更不能斤斤计较。