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企业拥有了优秀的主营业务，就等于拥有了干将莫邪一样的宝剑。舞剑的人就是管理层，中国A股拥有3000家企业，就有3000个管理层，绝大多数的小型投资人对此非常犯愁，怎样从如此众多的管理层中找到号称人剑合一的武林高手这样优秀的舞剑人？很多人选择放弃，毕竟人是最难掌握的，况且是与我们不相识的，离得远远的，高高在上的管理层。甚至容忍到只要管理层吃相不要太难看就行。
对于我个人而言，我是有选择洁癖的，这样的垃圾管理层我是不能容忍的，一般的管理层，我也是看不上的，我要找到能让我睡得着吃得香赚的了钱的极优的管理层，匹配我选择的极优的主营业务，实现我的复利长而久。
《资治通鉴》关于德与才的表述“夫聪察强毅之谓才，正直中和之谓德。才者，德之资也；德者，才之帅也。”翻译的大概意思是：所谓才，是指聪明、明察、坚强、果毅；所谓德，是指公正、直率、中庸、平和。才，是德的辅助；德，是才的统帅。以司马光的这句名言作为引子，来详细阐述我是如何来选择极优的管理层。
一、如何才能分辨管理层的诚信呢？
1、管理层自始至终标榜自己是诚信的，洁身自好，以诚信的形象示人。拥有诚信的朋友圈。没有坑害公司利益的动机
诚信一定是由内而外发散的，邪恶也是从内心的邪恶出发的，绝对没有内心邪恶而外延是诚信的中间派出现。现在是发达的信息社会，从公开的信息里可以寻找到那些对自己的行为和理念进行表述的管理层，如果是诚信的，他们经常会重点将自己标榜为诚信的榜样，敢说敢做，说话做事都是以公司利益为最优先考虑的，爱护公司的声誉，更爱惜自己诚信的羽毛。此类人一般都比较节俭。也从不乱花公司的钱。
他们拥有广阔的朋友圈，朋友圈内的人物，都是诚信的，比如董姐与王健林、刘强东。这三人都是标榜自己是诚信的，如果其中有一个不诚信，说谎了，就不会走在一起，特别是以他们现在的身家来说，不诚信的成本更大，党国的屠刀专门是对付那些乱来的人，所以从侧面印证了他们都是诚信的，董姐与不诚信的人，老死不相往来，比如董姐和方洪波，隔空喊话很多次，视如针刺，骂了很多次，也不见正式回复，你可以用简单的等式和不等式推倒一下，美的是怎样的管理层， 优秀的管理层持有公司的股权，与公司利益共进退。没有坑害公司利益的动机。没有损害公司利益，损公肥私的黑历史。
洁身自好，很少有娱乐花边新闻。比如类似某百合那种的泰国享受。当然你也会挑刺东哥和某茶妹妹，这两人，一个离婚，一个未嫁，男欢女爱，又有什么关系呢？
2、管理层是公司的灵魂人物。
极优的管理层绝大多数是从最底层干起来的，服务于公司至少10年以上，（为什么是十年，下面会谈到），经过不同阶梯岗位的历练，在困难时期能主动承担重担，与其他管人员之间，没有人身攻击的和不团结的黑历史，只有思想理念的碰撞。他所领导的管理层很少变动和负面消息。对公司有情感，通过多年的努力，在公司的上上下下的员工心目中，自然而然的形成了以他为精神领袖的一种氛围，公司的各方面都透着他的精神延伸。有的透露着霸气，有的透露着倔强，有的透露着执着，这样的管理层，是公司的灵魂人物。
有人寄希望于职业经理人，相信外来的和尚会念经。我是不会投职业经理人管理的公司的，职业经理人是打不上自己的烙印的，他们所做的改变，只能是技术层面的改变，奇技淫巧之作，他创造不了企业的魂，没有灵魂的公司走起来跌跌撞撞，有时候兴奋，有时候发呆。所以极品企业一定要有灵魂人物。苹果的成功，离不开乔布斯，特斯拉的成功，离不开马斯克。乔布斯走了的这几年，苹果的灵魂都没有了，除了小步骤的改进，已看不到颠覆性的产品出现，还在吃iphone的老本。没有葛文耀，家化就像失去灵魂的人，职业经理人换了一批又一批，错过了大好的升级机会。我观察最近的家化的昏招一个接一个，首先，将自己定义为一个有历史的化妆品品牌。这是要学老酸奶吗？还出了一个孙悟空相关的宣传，在女人圈里宣传男人的东西，他要表达什么呢？或者只是为了花点广告费？不得而知。
3、管理层能够众端参观，赏罚分明。舍弃小我。
《韩非子》主上七术中最重点的两术：众端参观、赏罚分明。众端参观，指的是管理层不极端，要倾听多方面的信息和意见，分析分解，从中找出最主要的，最有用的信息，绝对不让自己闭塞于众人的吹捧之中，要有自知之明。赏罚分明，是指他对员工供应商和渠道是狠狠地爱，员工犯错时，不姑息，也不容许供应链中的其他企业，搞小动作，谋取私利。这些做法，都是得罪人的差事，如果没有将公司的利益摆在第一位，没有振兴和强大公司的使命感的人，是没有定力去做这些吃力不讨好的事情的，反过来，如果一个严厉管理的管理层，会受到各方的监督挑刺，反过来更加约束管理层的诚信行为。
这样的管理层爱护公司，就像爱护自己的孩子，经常舍弃自己的时间，5+2，白加黑。如果你听到经常去享受生活的管理层，很可能他已经不再是极优的管理层了。
4、经常曝光在媒体面前的明星管理层.
但凡在媒体经常曝光的管理层，对我们中小投资人来说，都是极好的信息来源，对于躲着的，时常见不到报道的管理层，比如顺某快递的王某，我们对其知之甚少，甚至想找到有关他的信息和长相都很困难，仰脸的女人低头的汉，这样的公司管理层你投吗？我是不会的。
媒体的曝光，就像是阳光，阳光是最好的杀毒剂，一旦你有不良的行为，就算你以前怎么标榜维护，也会被媒体挖出来鞭尸。
优秀公司的管理层经常会被记住，垃圾公司的管理层被谁记住了？比如老巴看上可口可乐的时候，可口可乐的就是拥有明星管理层，取得了不错的业绩的。
这也是我喜欢明星管理层的原因。因为不但我在看，还有天下的人在帮我看。以天下为听，则为耳聪，以天下为视，则为目明，以天下为虑，则为智慧。
讲了很多的怎么选有道德的管理层，却介绍很少的垃圾管理层的样子，这个特点，在我的前篇《复利的抓手：主营业务》中也被人提出来，只说好的，却不分析坏的。我也跟大家分享一个可能是杜撰的故事来听听。传说日本的地铁的进闸口，是常年开放的，只有你没有投入车票的时候，才会关闭。相比于中国内陆的，先关闭，投入车票后，再打开的方式，能减少一天几千万次的闭合动作吧，节省了多少的能源和部件损耗呢？抓最优秀的特征，比防备所有的坏的可能，要省力的多。对于产品质量的把控也是，你将质量把控的口，前置到最源头，你就不用那么多的售后来处理客诉了，节省的钱非常可观。比如格力和美的对于质量的态度。美的胜在客户服务好，这是真的好吗？
二、怎样才能分辨一个有能力的管理层呢？
1、极优的管理层，在公司服务至少10年以上。
为什么是10年以上呢?有个10000小时理论，意思是一个人，研究一个东西，达到10000小时，就能成为该领域的专家，对于一个服务于企业的员工，每天8小时，去掉吃喝拉撒和同事侃大山的时间，真正作用于公司的业务的时间大概在4小时，每年250个工作日，每年达到1000小时的有效研究时间，10年正好能达到10000小时。那些职业经理人，是根本达不到这个要求的，他很难理解这个公司。
同样的理论在儒家也有，比如儒家的格物理论。儒家说八目，大多数人都知道“修身齐家治国平天下”，其实这只是后四句而已，前四句是“格物致知诚意正心”。最典型的例子是明朝的心学创始人王阳明的经历，他就是从七岁开始学格物，经历了各种格物锻炼，一步步的到达领悟的临界点，终于在34岁，在龙场完成了人生的升华，成为一代心学大师。所以说，这个服务时间是省不掉的。
少于10年而突然有优秀成就的管理层，如果有，我也宁愿错过。不追求小概率的事件。
2、管理层过往的业绩优良。
这等同于班里的成绩好的同学，你很难看到高一成绩不好的学生，突然在高三厉害了，为父母争光了，这样的人极少极少。但是有理由相信，高一就是第一名的，高三也会名列前茅。这是惯性。过往的成绩也能从事实上证明，这个管理层是优秀的。如果没有过往的业绩证明，也不能看出这个管理层是不是具有能力的。你能想象匹凸匹这样的公司，业绩不行，就靠改名博眼球，你会相信他未来也能产生好的业绩吗？如果将他与福耀玻璃放在一起，你会选择哪个？如果你选择匹凸匹，请直接点击右上角的叉，离开此页面，这篇文章不适合你看。
3、有眼光，未来的规划合理不浮夸，战略眼光独到，能接受新事物。
经常听到有人夸自己要成为中国的特斯拉，中国亚马逊，比如贾某，资金黑洞，各种炒作，什么建议10送20，还想骗广大的无脑股民，我看你不是中国的马斯克，你是中国的查尔斯·庞兹。
作为一个优秀的管理层，对公司的未来规划，应该是合理的，能达到的，比如秦玉峰十二五再造一个阿胶，实现了，提出的十三五再造一个阿胶，他已经暗示，可能提前实现。这样的规划，才是理性的，企业都是一步一个脚印的干出来的，曾国藩的名言“结硬寨，打死战”。公司没有一步登天的。像雷某军在风口飞起来的，风停了，自然就暴露了。
优秀的管理层，应该是具有大学文化水平以上的，受过基本的系统教育的，有专业背景，致力于建立一个意气风发的专家型公司，而不是那种要死不活行将就木的大而全的公司，他有整体的知识框架和管理经验。能站在全世界，全中国，全行业，全公司这样的战略高度，具有从上而下的大格局观。 一个泥腿子，学历不够的，也许能靠着聪明才智，在中国的市场不成熟的大环境下，获得短暂的成功，但这不是长久的，市场也是无情的，一个人没有学习能力的管理层，很快就会被淘汰。对于世界上行之有效的，被广大公司证明有用的管理理论，优秀的管理层要认真学习体会，能做到学而用。推而广。
4、自己的面子不是重要的，要能主动的改正自己的错误。不在错误的目标下，再错下去。
公司的发展不可能一帆风顺，有可能出现各种各样的问题，发展错了方向，选错了业务，研发几千种，未必能成功两三个，这个需要管理层能及时认识到自己的错误，加以改正。平庸的管理层，不但不会改正，而且会在错误的道路上一条路走到黑。
很喜欢董姐这样的性格，我也不担心被贴上格里芬的标签，董姐说话直接了当，这样的人容易了解，特别是他对自己的错误的弥补能力，非常钦佩，比如对互联网的认识，2015年前，格力在互联网销售中的曝光率非常低，董姐也有各种理论炮轰互联网销售，但是现在，董姐主动拥抱互联网，还成立自己的微信公众号，15年底主动放弃1600亿的销售目标，主动降低渠道库存，一次性降低销售额400亿。没有继续错下去。这都是理性的特征。至于大家诟病的手机，格力并没有花费很多的钱去做他，这也是一种理性的策略，董姐嘴上吹的欢，脚下还是很老实的。
另外的例子，福耀的老曹找过小三，现在不找了。这也是知错就改的好的管理层，他还敢说出来，更说明他已经放下，是胸襟坦荡的人，如果在企业规划上出现错误，我相信其也会有能力做出改变的。
至于王某石，会放弃某胸大无脑珺吗？不清楚。
极优的主营业务，搭配极优的诚信而有能力的管理层，这是我们中小投资人最幸福的事情。吃的好睡得香赚的了钱。
我心目中极优的管理层：董明珠、秦玉峰、季克良（退休）。曹德旺。祝愿看过我的帖子的兄弟姐妹们，也能找到自己心中的极优管理层。
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