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1，“大有大做，小有小做”，刚开始创业切忌好大喜功，一定要有长远规划，根据自己的创业资金，确定诊所规模、诊所位置、装潢、设备添置、人员聘用等内容，循序渐进，按部就班。 2，“万事开头难”，要相信自己，别人都能成功，为什么这个人不能是你。分析自己，认识自己，虚心接受别人批评、不断否定自己，找到自己，划出独特长处的自己，并适时发挥，做一个胸怀宽广，有气魄敢于承担风险，没人能取代的自己。 3，诊所刚起步，主要是以医生为“卖点”来带动。当建立起基本患者群体后，有效的管理模式和运行方式将成为树立品牌的关键。而一旦品牌树立成功，品牌效应与管理机制将主宰经营者的收入、生存年限和扩张程度。 4，单靠医生服务是没有用的，再说医生个人精力和时间有限，也无法全天候满足所有病患的需求。只有建立可靠诚信的品牌，以高品质服务和颇具竞争力的价格，让患者内心产生归属感，才能在激烈的市场竞争中牢牢抓住患者。 5，要善于管理财富。当你顺利掘到了第一桶金，那就不要停下，应该利用已到手的本钱，积极寻求多元化的经营模式，使你的财富继续成倍增长。 6，谋求诊所发展的时候，千万不要完全放弃自己原有的专长或业务，否则你可能一事无成。 7，和同行打好关系，天下中医是一家，中医诊所也不应是竞争，而应是朋友式团队关系。要互相扶持取暖，你留不住的患者，可以让别的诊所留住，只要最终是把患者留在中医行业，那么最终受益的还是中医行业的每一分子。 8，好药是医者的“善事之器”，用户为王背景下，诊所当“医药合一”。要选择靠谱的药材采购渠道，与大厂家建立合作关系，不仅保证药材质量，另外从经营成本角度看，还可以享受一部分优惠，降低成本。 9，医生为了不断提高医疗水平，给患者提供更高质量的服务，必须要有一定的经济实力做后盾。所以诊所要想让医生全心全意、责无旁贷地付出，就要解决好他们的后顾之忧，给足人才出色的价码，建立人才激励机制。 10，切忌为了一味迎合患者，拖延治疗时间，或多做无功之事，尤其是推拿医生，常会碰到患者提出许多“顺便”的要求，妥善的处理可能会更令彼此皆大欢喜。 11，医疗商业活动的定位一定要考虑社会的需求，社会需求决定着医疗商业活动的去向和兴衰，没有人能够超越此范围而幸存，与其他商业活动一样，“适者生存”是永远不变的定律。 12，市场竞争是残酷的，千万不要想着不按牌理出牌和投机取巧，那只能是为少部分群体服务。诊所是满足大众的，名贵药材、大处方、高价位，只会吓走患者，最终市场会将你淘汰，叫你走人。 13，丰富的治疗手段和整体治疗是中医的长处，在西医的严峻挑战以及患者群伸缩难控下，一定要善于利用中医的这个长处，不断求新求变，打造自己的核心竞争力。 14，随着社会文明的发展，人们的精神也在不断升华，医疗是经商，又不是经商，除了赚钱之外，还应负起对社会的一份责任感。这样，才会使品牌的人文内涵更加深刻，价值得到真正的发挥。 15，最后，国家正大力发展中医药，促进中医药发展的相关法律、政策相继出台，要紧跟政策，善于抓住机会，并与时俱进。  |
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