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在一个领导班子或管理团队中，副职干部承担参与集体决策、高效落实决议、模范遵守纪律、身先士卒执行等职责。其个人威信如何，受工作分量轻重、权力资源多寡和领导风格强弱等影响，但主要还是取决于个人职业素养、专业水平、敬业精神和从业能力的高低。 一名副职领导，如果经常把以下六句话挂在嘴边，个人威信怎么也高不起来。 形成集体决议时说：“我没有意见” 对于表决类事项，可以表态同意，可以表态不同意，如果问题拿不准或者没有考虑好，也可以暂缓表态，但是不能没有态度。对于议决类事项，要明确表明个人看法和具体意见，也不能没有态度。这是制度设计和岗位职责决定的。通常情况下，不同意要说明具体理由，不能为反对而反对；个人意见与集体意见不一致，可以保留个人意见。如果态度暧昧、模棱两可，习惯性表态“我没有意见”或者“我同意某某意见”，都是对个人和团队不负责任的行为。当然，能力水平不足以担任现职的情况除外。 研究分管工作时说：“我不清楚” 对于自己职责范围内的工作，政策依据、业务规定、存在问题等都要心中有数、全盘掌握，任何时候、任何情况下都能了如指掌、对答如流。如果离开分管部门或下属工作人员就说不明白，经常说“我不清楚”“这个问题我再了解一下”，那就是没有进入角色状态。刚刚任职或偶尔一次情有可原，始终如是就说明工作态度、工作作风或工作能力有问题。说不清楚，讲不明白，稀里糊涂，这样的副职要你干嘛呢。 领导调度工作时说：“我已经安排过了” 上级领导或本单位主要负责人会经常召开碰头会，掌握某项工作具体进度、了解存在的困难和问题，以达到推进落实工作的目标。作为副职领导，如果这个时候说“我已经安排过了”或者让下属代为回答，那就是敷衍塞责、当甩手掌柜。布置工作只是落实集体决议的开始，过程怎样、落实如何才是关键问题。排球项目中的“二传手”经常会被拿来比方这类副职，其实是糟蹋了这个称谓。接好一传，组织进攻，拦网补位，这才是称职二传的职责。如果一项职能也做不到，这样的副职就应该淘汰出局。 下级请示工作时说：“直接给主要领导报告” 被领导部门或干部向副职请示汇报是一项经常性工作。下级请示工作，应该明确表达个人意见，为下级指明方向、提出要求。如果个人把握不准、拿不定主意，可以带领分管部门共同研究解决问题办法，然后再答复下级，必要的时候应该亲自向主要领导请示或报告。不管下级请示的事项简单还是复杂，习惯性给出“按主要领导意见办”“直接向主要领导报告”之类的答复，如果不是个人能力、工作作风有问题，就是与主要领导闹意见、使性子，那是个人官德出了问题。推三阻四，阳奉阴违，尸位素餐，是明目张胆的不作为。 工作遇到困难时说：“我能有什么办法” 领导干部之所以有别于群众，就是因为需要承担责任和能够解决问题。任何一项工作都不可能一帆风顺，愈是遭遇挫折，愈是艰难险阻，愈能体现一个干部存在的价值。“疾风知劲草，板荡识诚臣”。副职干部能否干事，是否担当，往往就是看其困难时期或关键时刻的表现。没有办法要想方设法，没有上策可以有中策、下策，实在没招可以找主要领导商量或提交集体研究。遇到困难就两手一摊、一筹莫展，说出“我能有什么办法”“我不知道该怎么办”之类的话，那就是德不配位，主职领导不会满意，群众也不会认可。 追究工作责任时说：“这不是我的问题” 每名干部头上都顶着大大小小的责任，在问责成为常态的情况下，只要工作出现严重失误就会遇到责任追究的情形。上级部门在责任追究时，一定会“具体问题具体分析”，该是谁的责任就由谁来承担。如果只要遇到问责情形，就说“我该做的都做了”“这不是我的问题”，千方百计为个人推脱，这不是一名副职领导应有的格局和胸襟。既然不是你的问题，要么是下属的问题，要么就是主要领导的问题，这样一来，谁还愿意带你工作，谁还愿意跟你工作呢。 有眼界、有思路、有能力，想干事、能干事、不出事，这样的副职到一定会得到支持和拥戴。威信要靠自己树立，而非职务本身赋予。副职领导干起来很不顺心，还是应该多从自己身上找问题。在其位、谋其政，有其位、尽其责，忠诚做人、踏实工作、积极进取才是正途，牢骚满腹，怨天尤人，不该说的话脱口而出，只能是自毁形象，毫无裨益。 |
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