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人活着主要跟两类对象打交道，一是“天”，二是“人”，如太祖所讲，与天斗其乐无穷，与人斗其乐亦无穷。
“斗”的最高境界在于不战而屈人之兵，在于驭人。直接甩膀子抄家伙对干是最莽夫的做法，打输了上医院，打赢了进局子。
所谓驭人，就是怎么让人供你驱使，成为你的意志、力量的延伸。用不装逼的话来讲，叫怎么当领导管人用人。
驭人术分支众多，帝王有专属的牧民术，风流公子哥专研御女术，传销分子热衷洗脑术，将军有兵法傍身……不一而足。
本篇要说的虽然药效猛但绝不是啥邪门歪道，俺这么正派是吧，咱从科学的角度来认真聊一下怎么管团队，怎么用人。本来这个话题是打算放抖料群内部营销系统特训运营板块分享的，无奈最近对其他话题不太感冒，又不想留懒鬼不更新的印象，只好拿些私藏充数。 所谓的驭人术，并不是像一般人想的那样，老徐这家伙一定曾躲在某个深山老林，殚精竭虑挖空心思研究狠招收拾人。俺这人吧，说来讨厌，生来就有种本事，就是只要我乐意跟人打交道，就能让对方很舒服，同时去哪儿都有人追随。
在很长的时间里洒家从来没去专门提炼过套路，全凭着自己性子做事。方法论还是后来经常有人叫着做分享，回头复盘出来的。生活中，俺马得很，除了关键性原则，很多事都大大咧咧，直爽没啥算计。
俺非常厌恶那些恨不得把算计挂在脸上的不入流货色。
实际上，方法论总结出来除了能给人做分享，也切实反过来给了俺不少好处，很多场合可能没情绪去临场发挥或者压根不给你时间，例如来个调令让你空降一个新团队，那么有一套现成的打法给你镇场子，就会非常趁手。
方法论详情
大道至简，洒家的方法论历来追求一致性。
“驭人术”基于一个俺多次提及的根本原则——一切人际关系的本质都是交换。
根本原则并没有指出要做什么不能做什么，先做什么后做什么，接下来咱就来细化这一点。
从表象来看，当老板，大伙儿都听你的，实际上人之所以愿意听你的根本上是跟着你舒服有奔头，他们本质上跟随的是自己的欲求，老板和员工互为手段。
《孙子兵法》行军篇有这么一段—— “卒未亲附而罚之，则不服；不服则难用也。卒已亲附而罚不行，则不可用也。”
其中第一句意思是说，带兵的要知道，如果你的手下没有亲近依附你之前就用处罚去管理，他们就会不服，不服，人就没法用。
经常咱们会听到大棒+胡萝卜政策，单单听到这两个词没啥用的，套路顺序用反了，有一半的概率要坏事。必须明白，先胡萝卜后大棒政策才能摆平手下。 陌陌团建 俺再挑明具体化一点，不管是新成立团队，还是空降入职当领导，请客吃饭、团建、旅游、过生日、为手下争取利益广施恩德是让你团队形成战斗力的第一步。只有先收拢了人心，你才有调动这些人的本钱。哪怕是机器也得给油给电，一上来就吆五喝六要歇菜的，手下人不好使你就是光杆司令。
第二句是说，收服人心之后，进入第二阶段，试着把人用起来，从老板的角度给糖是为了做事（当然员工视角做事是为了得到糖），当人亲附之后，如果不能严格执行游戏规则，不出活，那么这个人就不能用。
在哪都有些人，吃吃喝喝侃天侃地感觉跟你特别亲，但一叫他做事，就死翘翘，混子，马屁精最为典型，这种人不宜久留，要么转岗要么开掉。
“驭人术”最后一环应当制定明确的规章制度，三令五申，严格执行，赏罚分明，形成条件反射。
游戏规则宜简单明了，突出要点，并且坚决贯彻执行，明明白白，切勿选择性执法。
所谓游戏规则简单，当年刘邦攻入关中，与民众约法三章——杀人者死，伤人及盗抵罪。短短几句话，民众就心安。
所谓突出要点，很多公司一句标语——“用业绩证明你的价值”，就治愈了无数员工自怨自艾总感觉自己辛苦的矫情病。
所谓坚决贯彻执行，分三步，一用游戏规则指导员工行事，二是对行为进行考核，三是对行为结果做出相应反馈，赏罚分明。
总结一下就是恩威并济，赏罚分明。
当然，团队管理的方法会有无数的角度可供切入，也就意味着世面上会有各种五颜六色的理论，上面是俺琢磨的一条自认为逻辑清晰有操作性的路子进行的阐述。
俺的这套比较适合把员工当人的团队，也适合用于健康有人情味的人际关系的建立。 俺做事倾向于一上来就把事实给同事摆明白，接着按游戏规则走，不别把人家当傻子。就算是他们有模糊的地方，当头的也有义务帮他驱散迷雾。如果员工个个把你当万恶的资本家就琢磨着怎么剥削他们，这样的团队怎么可能有凝聚力嗷嗷叫？ 人是思想的傀儡，道理给大伙洗明白会非常有好处，咱们是商业组织，没有枪没有炮，只能靠真理感召，真情感化，荣誉驱策，成长允诺，金钱殿后。 管理是科学也是艺术，相信上面的一番说道，聪明人已经知道动作的先后以及必要性，点到为止，以上~
网络营销魔法师 营销丨自媒体丨社群丨区块链 长按二维码图片，识别关注 专注炮制普通人打死也不分享的天机型文章 关于老徐 水深千尺，不靠虚名吃饭，让洒家再潜潜 |
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