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郑玖鏮老师与大家分享关于股权激励的目的与模式  郑玖鏮 一、股权激励三大目的： 一是有利于端正员工的工作心态，提高企业的凝聚力和战斗力，二是进一步完善公司的薪酬激励体系，使中、高级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，激励他们为公司创造长期价值，三是吸引和保留关键技术人才，降低成本压力，“用未来的钱请现在的人”，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
二、股权激励模式： 本股权激励计划所有股份为身股+银股，享受分红权和股价升值收益，但不享有表决权、转让权、出售权和继承权。 身股为公司无偿授予，身股股权享有人无需出资购买。身股可以分为完全身股、超额身股以及功劳身股，本次身股股权激励计划采用超额身股激励模式。超额身股是对单纯身股的一种合理优化，与其不同的是超额身股会设定一定的利润基数，在一期股改中基数为上一年的利润且固定不变，当员工完成了这个基数即可享受基数以上部分利润一定比例的分红，这就起到了激发员工潜能、挖掘利润中心盈利潜力的一个作用。然而，在2~3年的一期股改结束后，做的越多的利润中心就会面临基数变高的情况，超额身股的弊端——“鞭打快牛”也就显现出来了。这个时候最努力的利润中心超额的潜力越来越小了，就会存在比那些一期不努力的中心基数高、分红少的现象。那么我们将引入银股股权激励模式，来配合身股股权激励模式。 银股为公司有偿授予，股权享有人需出资购买股份。一般来讲，如果公司首次做股权激励，先做身股股权激励改造，通过身股股权激励改造之后，公司利润有了大幅增长，身股对员工的激励作用将会减少，这时再配合加入银股股权激励模式，实现有效的二次激励，员工真正与公司发展绑定在一起，老板省心、员工卖力。当然也有例外情况，比如公司有未来上市打算，想要合理的股东结构，那么可能第一次股权激励就要银股一步到位，这原则上可以，但是企业家要承担一定的风险，比如给了银股的员工不好好干，这就看老板的识人、用人的功力了。 身股激励配合银股激励的这种股权激励模式很好的规避了这样的问题，通过身股股权激励模式可以发现对公司有价值的员工，再以银股股权激励的模式把员工与公司绑定在一起，未来公司上市前，可将这些对公司有价值的员工的银股股权置换为公司的注册股股份，这样既达到了提高盈利水平的目的，也是对员工以往努力的肯定，保证了公司稳定、健康的发展。 |
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