文/作者 侯老师 导读深圳伴随着改革开放飞速发展起来,很多工厂纷纷到深圳建厂,用工量是巨大的,很多外来务工人员也是一窝蜂的赶上深圳发展的热潮,这些人以70后80后为主,那时候找个工作非常容易。但是现在工厂遇到招工难的问题,很多工厂老板都因为招不到工人而发愁,那么是什么因素造成的人? 我们现在听听,一位在深圳打工多年的网友的说法: 1、20多年前,那时候生产线普工也就最多600一个月,假期少的可怜,更没什么1.5倍加班费。基本一天最少10小时。到了现在,深圳东莞等地普工在三五千那样,工资涨了有10倍,你再看看房子,简直一个天上一个地下,房租也是节节上涨,很多工人只好到其他地方务工,或者回老家做点小生意,挣的也跟进厂差不多,谁还会背井离乡呢。 2、伙食差,现在的90后们大多都出声在小康家庭,都是父母手中的宝,个个都娇生惯养的,在家里哪能吃这些玩意? 3、环境差,在制造职业做过的人可能都知道,车间里面布满了灰尘,在加上电焊,气割等等各种设备散发出来的异味、没有在制造职业作业的人是体会不到的。 4、女孩子少,这也是一个重要的原因,现在90后也到了谈婚论嫁的年龄,都想找个女孩子多的当地来找个女朋友共度余生。 一位深圳工厂老板却这么说深圳工厂一位老板在一次职工大会上说:随着工厂进入旺季,我很感谢大家为工厂做出的贡献,希望你们能再接再厉,我工厂的底薪已经比深圳最低底薪高出400块,而且还包吃住。外看大家这么辛苦,天气这么热,我们正考虑给员工装空调,不过电费需要自理,我们会一步步改善员工的福利,让员工以厂为家,有归属感。 但我最近发觉有些员工有一些不好的苗头,我在这里有几点要提醒大家: 1.你们不是为我工作,而是为你们自己工作的,不是说我给你们多点钱,你们就多干点活,少给点钱就少干点活,如果你们除了看重钱,不注重自身发展,你会慢慢被社会淘汰,所以大家要好好干。 2.我开工厂不是做慈善的,你要是想在这里混日子,劝你早点离开,工厂不养闲人。 3.你们要对自己狠一点,逼自己去努力,不是整天偷偷玩手机,躲在厕所抽烟,三五个人闲聊。再过五年,你将什么也得不到,做事情就要好好做,你才会进步,才会有晋升。
那应该怎样有效的激励员工,而不是仅仅打鸡血?我认为应该从薪酬绩效激励做起,只要钱到位了,员工积极性就能提升,人效就能增长!很多老板都舍不得分钱给员工,以为分钱给员工就是把自己的钱变少,其实这是完全错误的!钱一定是越分越多,当然有些老板也舍得分钱,但确实不懂的分钱,结果钱一分人心就散了。所以你一定要去认真学习一下如何正确合理的分钱方法。很多公司员工之所以不积极,绩效不好,主要是因为【薪酬机制】出了问题。 如何解决分钱薪酬问题,学会分钱?想让让员工拼命干,为自己而干,做企业当成家?必须懂最具激励的薪酬模式——KSF薪酬全绩效模式. 目前已经有越来越多的企业实施KSF薪酬全绩效模式, 这是一种最能体现管理者和企业共赢的模式,最适用于管理者和一线经营操作岗位。 KSF模式分配的并非企业既有利润,而是一种超价值的分配。要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易,员工赢得的是高收入,企业获得的是高绩效,从而实现共赢。 一句话来说,就是员工和企业都能赚钱。 对员工来说,我做的每一项有产值的事情都可以得到相应的薪资回报,做的越多,得到的越多,那我自然愿意去干,薪资是由数据说话,这样也就避免了有关系的人拿的更多的不公平现象
KSF三大原则:1、数据说话:一定要有数据的支撑,没有数据的绩效方案是不足以让员工认同的。 2、结果导向:所用指标的选择一定是要冲着企业要的结果或存在的问题去的。 3、效果付费:所有为企业带来更多利益的部分(增量分配)都是应该得到肯定的。 KSF设计的8大步骤本文所讲的KSF薪酬绩效模式,都来自《绩效核能》这本书,本书还包含了积分式管理、PPV量化薪酬,点击下面链接购买,书中含数十个行业模板,并附赠讲解视频和线上辅导。某餐饮连锁公司店长的KSF参考模板文/作者:侯老师 作者简介: 专注企业管理薪酬激励研究和落地辅导; 专业提升企业人效、降低员工流失、提高盈利效率; 坚持做企业薪酬绩效改革的先驱者! |
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