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1、“六脉神剑”考核标准 （1）“六脉神剑”每一脉有5项，共30条考核细则。 
（2）考核说明
① 员工自评或主管/经理考评必须以事实为依据，说明具体的实例；
② 如果不能达到1分的标准，允许以0分表示；
③ 只有达到较低分数的标准之后，才能得到更高的分数，必须对价值观表达从低到高逐项判断；
④ 小数点后可以出现0.5分；
⑤ 如果被评估员工某项分数为0分、0.5分或者达到4分（含）以上，经理必须注明事由。 （3）考核周期及程序
① 每季度考评一次，其中价值观考核部分占员工综合考评分的50%；
② 员工先按照30条价值考核细则进行自评，再由部门主管/经理进行评价；
③ 部门主管/经理将员工自评分与被评分进行对照，与员工进行绩效面谈，肯定好的工作表现，指出不足，指明改进方向。 （4）评分结果等级说明
① 优秀 27—30分
② 良好 23—26分
③ 合格 19—22分
④ 不合格 0—18分
（5）价值观评分结果的运用
① 价值观得分在合格及以上等级者，不影响综合评分数，但要指出价值观改进方向；
② 价值观得分为不合格者，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除；
③ 任意一项价值观得分在1分以下，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除。
2、“六脉神剑”考核关键 
（1）场景化：文化要落地在公司每一个员工能看到、能感知到场合，比如洗手间、食堂，见缝插针的植入公司文化性和知识性内容，功夫在细节。
（2）可视化：把抽象的企业文化和价值观，用漫画、涂鸦等多种形式呈现出来，文化上墙都只是表面工作，关键要用员工更易理解和传播的方式加工提炼。
（3）可量化：有可操作的考评工具，采用行为 案例 季度review，“六脉神剑”每一脉有5项，共30条考核细则。
（4）仪式化：特别是纪念日、阿里日、年会等节日，公司从上到下大张旗鼓，从雪中送炭到锦上添花都不能脱节。
（5）去魅化：就是公司高层能够俯下身来，学会用互联网思维去影响员工。 
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