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文/姜小喵
这种认知没有毛病，任何企业都需要解决问题的人，但是大企业更需要的是预测规避问题的人。 一来大企业都经历了从小到大的完整过程，流程制度已经构建完善，岗位实行标准化作业，即便犯错也会在下一个岗位上被监控发现。 再来大企业的管理流程长，工作过程中涉及的人事众多，待问题凸显的时候，损失已经造成了。所以预测与规避尤为重要。 正如历史上著名的泰坦尼克号在午夜发现冰山的时候，仅距离500米，即便尽力抢救已然来不及转舵避让。 小企业流程短，要改很快，影响也不大。这就是所谓的船小好掉头。 同理，缘何恒大要用上千万的年薪去聘请与貌似房地产行业毫不相关，一直待在证券行业做经济研究的任泽平担任首席经济学家？主要负责宏观经济分析、市场发展方向及行业发展动向研究。 因为经济周期的运行节奏能引起房地产行业的波动；房地产行业对经济面与政策面的变化尤为敏感。 越大的企业，越要对经济面做预判。大企业对外投资的战线长而且深，要回撤或是调整，都是需要一个周期的。 这一点，可以引用儒佛尔定律来论证。 儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提，没有预测活动，就没有决策的自由。 当今是是信息"爆炸"的时代。据不完全统计，世界各地每天约有上百亿信息单元的信息量在全球各地传递着。这些信息在被称之为第四类战略资源，它与自然资源、财物资源、人力资源，统称现代社会发展的四大资源。不论是国家、地区还是企业，若要迅速发展经济，获取最优化社会经济效益，必须对这四类战略资源进行系统综合的开发。
只有预测！一个成功的企业家能从纷繁杂乱的信息中预测出未来市场的走向，并马上将其转化为决策的行动。 没有预测活动，就没有决策的自由。香港的李嘉诚先生就是因为善于预测，才成就了自己现在的事业的。 精明的预测能为企业的发展决策提供自由的空间，使信息产生价值，转变成赚钱的机会。 企业要发展，要提高经济效益，就必须了解国内外经济态势，熟悉市场要求和摸清与生产流通有关的各个环节。 这就需要广泛、及时、准确地掌握有利于企业发展的各种信息，这样才能综观全局，预见未来，运筹帷幄，立于不败之地。 |
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