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中小企业在给新员工培训时经常会受到两方面的掣肘：1、企业新员工人数不多，一年也达不到二三十个的数量;2、企业的培训预算并不充足，无法支付过高的培训费用。就目前的市场行情来看，大部分中小企业在制定培训计划时必须要解决这两个难题，否则该此培训是无法成行的。 中小企业新员工培训应该如何做才能更合理? 针对中小企业的这种实际情况，北京德法兴政小编建议大家可以灵活多变可操作性更强的培训方式。如，进行小组培训、部门培训、累计培训等等。中小企业在做新员工培训时可以从以下几点入手，以便让培训过程更加顺利。 第一点，培训形式多样化 中小企业的培训形式应尽量多样化，不需要拘泥于讲PPT或是上大课的方式，可以考虑以老带新辅导模式，也可以是情感联络交流的模式。 中小企业新员工培训应该如何做才能更合理? 第二点，培训周期不宜太短 德法兴政小编建议中小企业在进行新员工培训时，可以将员工入职到转正的这段时间都设置为新员工培训周期，以便更好的帮助新员工适应团队和岗位。 第三点，领导要发挥管理示范作用 公司的领导们尤其是直属领导对新员工的影响更大，很多时候员工是否在公司留下来，一个很关键的因素就在于他的直属领导。直属领导布置任务是否得当，激励方式政策是否及时合理，对员工关怀是否做到位，这些都会对新员工能否融入团队、顺利完成工作产生很大影响。 中小企业新员工培训应该如何做才能更合理? 第四点，HR的作用同样不可忽视 员工入职时，给新人安排好座位及办公的桌子，带领新员工熟悉公司环境和各部门人，一直关注新员工的情绪，及时回应新员工的诉求和问题。这些都是必须的程序同时也是HR与新员工建立关系彼此沟通的最好时机，所以一定要把握好。 第五点，注意跟踪培训效果 任何一种培训都需要有培训效果，否则这些培训将是无用功。所以我们在进行培训之后或是培训的过程中必须要注意及时的对培训效果进行跟踪记录，只有对工作能力有提升、工作态度有转变、工作方式有改进等效果的培训才是有效的 中小企业新员工培训应该如何做才能更合理? 最后总结一下企业新员工培训对于企业和员工的意义 从企业的角度来说， 新员工是为企业注入的新血液，而这些新人只有真正融入到企业中去，才能为企业的发展做出贡献，否则新员工的进入就没有意义了。而想要让新员工快速融入企业的方式就是进行一次系统的培训，将企业的发展历史、发展战略、经营特点及企业文化和管理制度介绍给新员工时，公司的制度、岗位职责等都可以在培训中说明，让员工可以实现自我管理从而有效节约管理成本。 中小企业新员工培训应该如何做才能更合理? 从员工的角度来看， 新员工培训对于员工个人来说是对企业进一步了解和熟悉最直接、最集中的过程，只有了解的企业，才能对企业的各个方面产生认同感，才能正确看待企业的工作标准、工作要求和待遇，才能顺利通过磨合期在企业长期工作下去。 |
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