企业不大，却比国家领导人还忙，到底为什么？

有人说，自从当了老板，365天全年无休，出差超过一周，手机三天不开，员工请示工作客户联系业务的短信居然有一千条之多.....中小企业老板这么忙、这么累，到底是什么原因？博商学院专注研究民企12年，出现这种状况，归根结底是老板自己不合格，主要有以下4大原因。

​1、不放心，没有人才可用

有人说：我的企业没有人才，我的员工没有执行力，我公司地处偏远找不到好干部。有人归因于80后90后。也有人这样回答：我学历低不会管理、我搞技术出身不知道如何管人、我做业务起家管人的事实在外行。

在我看来，这些回答都停留在浅层和表象，不是问题症结所在!老板累的真正原因是不相信员工!是不放心!我好不容易辛辛苦苦才创业成功，企业的一切都是我个人的，我怎么能随随便便假手于人?人账物、进销存等等企业的大小事务最终拍板都只能我老板一人说了算!这样办企业，不累才怪!

2、不会用人

不会用人体现在不会找人、不会识人、不会安排人在合适的岗位。为什么中国溜须拍马之徒甚多?就是爱听好话的人太多。老板选人首选“顺不顺眼、听不听话”，请问那些有才之士谁肯轻易俯首称臣?即使你不三顾茅庐，至少也要礼贤下士吧?

否则谁肯为你卖力?“士为知己者死”不就是讲的这些有才之士!偏偏这么怪，越是小的企业，老板架子越大!因为他是“能人”——企业离了谁都照样转，离了我老板就不行。这样的企业，老板不累才怪!

3、不会授权

很多人做了老板，其实并不知道企业是什么样，企业是如何构成的，他不知道企业绝大多数工作都是可以假手于人，都是可以分类分级分时授权全体员工完成的。很多老板也懂得授权的重要，但就是不知道如何授权。大多数都会出现“一放(权)就乱、一收(权)就死”的现象。

4、不会分钱。

也有不少老板会用人，也会授权，企业发展也不错。可是等到企业有一定规模之后，元老离开了，能人请辞了。原本有人替老板分担的工作因无人接替，老板不得不亲自上阵，一上阵就又回到了忙乱不堪、身心交瘁的境地。

四川有个老板六十多岁了，本已卸任总经理四年，就因为利益分配不好，导致总经理兼技术总监愤而辞职，今年不得不再次以董事长身份兼任总经理。个中滋味，只有他自己清楚！

老板们创业原本是为了更好地生活，哪知道，有人创业却踏上了一条不归路。浙江老板王均瑶英年早逝有人说是解脱，不解脱你就意味着要劳累终生!

难道老板不忙不累，就办不好企业吗?

非也，基业长青的企业告诉我们：老板越轻松，企业越长久。老板越轻松，企业发展越顺利。因为老板轻松，意味老板可以从琐事中解放出来，专注企业的战略发展，其他的执行都由下属负责。

老板怎样才能不那么累？

老板要想把自己才企业中解放出来，首先，要改变观念；其次，要打造诚信、暖心的企业文化；第三，要建立一套公司化运作系统，逐步摆脱公司对老板和能人的依赖，让系统帮你管理企业、让系统帮你赚钱；第四，要发现人才，建立人才成长通道，并保持良好的内部沟通机制；第五，要建立收入分配机制与股权激励，打造利益共同体；第六，要完善企业游戏规则，建立目标责任制，奖罚分明，透明公开，加强员工责任心和责任追究等。此外，企业老板还需要不断地学习系统专业的管理理念知识，不断优化企业管理流程，让企业基业长青。