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恒申基金会是由福建恒申控股集团发起成立的一家企业背景的基金会，我们集团是涵盖化工、化纤、纺织全产业链的一家民营企业。但不是一家面向消费者制造终端产品的企业，因此集团通过基金会履行企业社会责任，进而提高企业知名度，最终增加产销量并不是我们参与公益慈善的目的。这也决定了我们基金会有很大的空间、很强的自主性去按照行业发展规律，从专业的角度设计项目去尝试解决某些社会性议题。 如果对基金会规范运作这五年做个梳理，我认为重点有两部分，一是机构的战略规划，二是机构的内部治理。以机构战略规划来说：最重要的有以下两方面：一是要有聚焦的领域-以我们基金会为例我们聚焦的领域是福建省内特别是乡村的妇女与儿童；二是对愿景、使命、价值观的梳理，我们认为这是机构存在和行动的前提，非常非常的重要。这是引导从理事会成员到项目官员都能朝同一个目标努力的“灯塔”，例如（我们的愿景是乡村妇女儿童拥有平等、自主、美好的生活；使命是支持福建乡村妇女儿童的成长与发展；价值观是：专业、平等、谦卑）。理事会若能完成了以上两方面的梳理，基金会就能设定相应的目标，设计与之相匹配的项目，去为实现机构的使命和愿景而奋斗。 从机构内部治理来说，我认为有三点值得和各位分享，一是：独立运作、二是项目专业化、三是信息公开透明。首先我们的理事会始终坚信“专业人做专业事”，我们先后专门聘请了业内公认的两位专家：郭然和郭小华老师成为我们的法务和财务顾问，基金会成立伊始就向社会招募专业人才，目前我们机构拥有包括会计专岗、传播专岗在内的六位专职伙伴，其中三位硕士以上学历，专业含盖社会工作、公共管理、师范教育等，而且全体员工全部全额在基金会授薪，这就给了我们很多企业背景基金会所不具备的自主性也为下一步项目的专业化奠定坚实的基础。我们的项目从传统“输血”型慈善起步，迭代到以聚焦受益对象发展为其“赋能”为核心公益性项目；从单一自主操作项目向资助其他慈善组织开展项目转变。我们的项目官员必须从项目的立项-尽职调查-执行到评估全程参与。最后是信息公开透明，我们基金会从成立之初就建立了网站、微信公众号、微博等传播平台，在我们的网站上大家可以很便捷的浏览到我们基金会从组织架构到项目开展情况到财务报告、机构年报等信息，而且我们基金会是以中国基金会中心网FTI透明指数作为我们完善信息公开的标准，据我了解目前我们省内基金会近三百家，但FTI透明指数满分的只有七家。 这里再分享几点企业背景基金会我认为独特的运作经验，一是：作为基金会的领导人，除了执行理事会通过的每年工作计划以外，也是有使命去尝试引导主要捐赠人，因为您要相信你是这家机构最专业的人。尝试让理事会成员、主要捐赠人了解这个行业的现状和发展方向，认清这个行业的一些规律。因为很多捐赠人很多的企业家都还不了解我们这个行业，我们这个行业不仅仅只有救苦救难不仅仅只有眼泪，我们是要通过掌握很多门专业知识，系统性的去解决社会问题的。二是：作为一家非公募的企业背景基金会，多数情况下企业又是我们唯一的捐方，所以要“未雨绸缪”要是哪一天企业效益暂时不好了给我们“断粮”了，我们该怎么办，我认为除了做好沉淀资金的保值增值以外，很重要一点是怎么能让企业包括企业员工对你基金会有认同感，认为基金会也是企业实现社会价值的一种方式。你是否可以考虑让他们参与到你的项目中去，还设计一些项目让他们也成为你服务对象的一部分？ 我们始终认为社会组织等级评估不是结果而是督促机构进行反思、改进、完善的过程。感恩这几年在机构运营上给予我们指导和帮助的各位专家、各位领导和同仁们，由衷希望大家的机构能越办越好，在党建工作的引领下为社会组织参与社会治理贡献力量。最后特别期望能多看到一些基金会特别是一些企业基金会活跃起来，一起来推动公益行业的发展。谢谢大家！ |
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