准确定位——沃伦本尼斯谈现代组织管理者和领导者的区别（1-2）

管理者是仿制品，领导者是原创品。

仿制品和原创品的区别为人们所熟知。仿制品易得，而原创品难求。原创品的特征是其独特性和不可复制性。为什么说管理者是仿制品？因为，管理者的工作任务和程序都是已知的和计划好的，只需“原样照印”即可。如果一个现代组织只有管理者而没有领导者就随时有被其他组织赶超，甚至有遭到被淘汰的危险。领导者就是要靠自己的独特的创新力，使自己的企业总是能够领先一步。

管理者维持现状，领导者力求发展。

管理者与领导者的角色不同。因此，他们的定位自然就不同。管理者只要把领导者布置和规定的任务保质保量完成即可，而领导者则必须不断研究新情况和新问题，领导者要时刻思考组织发展的可持续性，领导者要时刻保持居安思危的态度，领导者要始终保持戒躁戒躁的精神。领导者不能安于组织的现状，因为他们深知不进则退的道理。