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所谓阿米巴经营，就是把组织分成一个个的小团体，各自独立经营，同时在公司内部培养具备经营意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与经营。 阿米巴经营的核心哲学，就是“追求正确的做人原则”。 划小核算单位，挑选能够承担责任的“家长”，把小团体委托给“家长”经营。公司培养出一大批的小“家长”。这些小家长和家庭成员都是公司的共同经营者。 小团体经营领导人与员工齐心协力，企业就会不断克服困难，持续发展。员工成为了小团体的家长，每个人都成为了公司的伙伴，成为了公司的共同经营者。 坚实的经营哲学和精致的份部门管理，是企业保持高收益的重要支撑。 在阿米巴经营中，以“小家长”为中心，制定目标计划，依靠全员的智慧和努力达成目标。这样的话，现场的每一位员工都成了阿米巴小团体的主角，都主动参与经营，“全员参与的经营”就能实现。 学习“阿米巴经营”的五大目的： 一、实现全员参与的经营； 二、以“单位时间创造的附加值”为衡量员工或组织贡献的统一标准，培养全体员工的目标意识； 三、实行高度透明的经营； 四、自上而下和自下而上的整合； 五、培养一批领导人； 改革的出发点初衷：挖掘员工的企业家精神。 改革办法：划小核算单位，凡是需要独立考察、能够独立核算的，一律细分组织到合适的程度。然后，按照小企业、小商店的方式，独立经营、自食其力、自负盈亏。要想生存下来，必须全力以赴。 衡量贡献的标准：单位时间创造的附加值（UA）。 总附加值（ΣA） = 对外销售额 + 对内销售额 - 内部采购额 - 外部采购额 - 各种直接费用 - 分摊费用 总工作时间（ΣT） = 正常工作时间 + 加班时间 + 分摊的部门内公共时间 + 兄弟部门支援时间 单位时间创造的附加值 （UA） = 总附加值（ΣA）/总工作时间（ΣT） 改革成功的关键在于道术双修。道就是企业文化和价值观的共享，术就是具体的方法、表格等。 |
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