创业老板管理六法则

【创业老板管理六法则】
1、留骨干：
无法让所有人满意，那就满足20%骨干；
2、善奖惩：
明确游戏规则，大奖重罚，绝不含糊；
3、敢授权：
能力再强，可直接管理的也就七八个人；
4、严招聘：
宁漏过一千，不错招一个；
5、重挖掘：
一专多能一才广用，用到极致；
6、做''仁君''：
管理层唱黑脸，大老板尽量唱红脸！