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有很多外卖新店从一开始就走入了一个误区，觉得外卖店跟堂食店开店方法一样，都是先把店开起来，边开边学，边学边优化。但往往很多外卖老板却没想到，养着养着，外卖店就倒闭了。 其实做外卖和堂食不一样，新开的堂食店要是生意不好，可以花时间“养养”，养几个月可能生意就好起来了。 但是外卖店不同，抓住新店开业的28天黄金期，是非常重要的。因为外卖平台会给新开外卖店一个7天流量卡，开启后会给新店带来流量和曝光，排名也会靠前。要是没有利用好这个时机把外卖店做起来，以后获取流量的难度和成本会越来越大。 因为在这7天里，平台会根据商家的销量、评价、服务水平等进行综合考量，给商家一个定位。而这个定位直接影响商家的自然排名，排名的高低就像门店的位置一样，决定了店铺的客流量。因此在外卖平台上，前期就能发育起来的商家只会更有优势。所以说外卖的前7天一定要把握好。 除此之外，新店假如不会配置活动，即便有7天加权期冲刺排名、抬升流量，效果照旧不会好。即使你是知名的外卖品牌也要依照不同的阶段应用外部资源分离营销方式停止拓客。 在上线初期，他们以为这一阶段的目的是抓住新用户的第一印象。除了展开地推外，还经过发放平台红包将店铺推送给生疏顾客。固然起步单量少，也并不需求耐心，重要的工作就是，耐烦地做好前来品味自家菜品的顾客的评价回复工作。 初期的这批“种子用户”，给那家快餐带来了大量菜品优化上的宝贵意见。得到市场反应后，他们再开启平台的7天流量卡，并投放力度比拟大的满减活动，以活动曝光让店铺在短时间内快速取得大量用户。 对于一个外卖新店来说，还有很多问题要去解决，例如外卖满减、外卖差评处理、自配送怎么玩等等。为了更实在地协助老板们处理这些外卖中的痛点，外卖老板不妨看看这套外卖书籍能为你提供一条外卖的捷径， |
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