陈春花：对于企业来讲，联接比拥有更重要

近日，由北京大学国家发展研究院BiMBA商学院和《商学院》杂志联合主办的“共创·共生·共赢——2018《商学院》商业领袖高峰论坛暨第二届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”在京举行。

知名管理学家、北京大学国发院商学院院长陈春花在分享中指出，在一切都在转换为数据的当下，联接比拥有更重要，企业的认知框架应从“竞争逻辑”转变为“共生逻辑”：第一，在今天的整个经营环境当中，所有的东西其实都在迭代升级，没有东西是可以停留在原来的框架之下，这种不断迭代的要求，其实是对每个企业根本的要求;第二，所有的东西都在数据化。这个数据决定了你的机会到底在哪里?第三，我们在今天发现一个更有意思的现象，就是我们大部分很多的事物，其实是现有事物的重组;第四个，因为创新的要求，就会使得我们的的确确需要很多的学习;第五，我们在今天其实核心并不是分享，更重要的是协同;第六个，链接比拥有更重要。

她指出，这个认知的重新调整当中，就是有两个认知彻底调掉：你能不能够把员工边界和顾客边界打开?你能不能让自己不可被替代?

关于商业环境的变化，陈春花表示，大企业真正有影响的不是因为它大，不是因为它有野心、有远见、有能力，而是因为它们对于追求美好生活所带来的价值，以及帮助人类近距离、远距离分享价值的能力。当它有这个能力的时候，它就去满足了个体，也同时给了过程体验。当满足个体与过程体验的时候，就会得到一个东西，是我自己对产品的定义，我觉得对产品这个定义一定要记住，实际上是交心，是一个爱、惊喜和可靠。因此，我们的核心就是要做这三件事：以价值激励成员、以伙伴的关系促进创新、以个性服务赢得顾客。（蓝鲸产经 李丹昱[e-mail]）