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作者：奈何 首发：21世纪商业观察 声明：文章为奈何原创，非授权不可转载！一旦发现，必定举报！ 从管理的本质来讲，管理就是领导与员工之间的一种利益博弈。 领导想要员工为公司付出更多的努力。 员工想要公司举例给更多的利益。 对于中间的取舍与拿捏度，这个就需要管理者在中间调和。 让员工为公司创造更多效益，还让员工得到自己想要的利益！ 一、有威信不是怕，而是尊敬。 1.真正的执行取决于领导者的威信力。做一个让下属信服的领导至关重要。 2. 有威信的领导一定会跟员工保持一定距离，想要做领导，就不要企图员工做朋友。 二、真诚是管理之本。 1.管理需要手段，但更多的需要是诚意。员工都不傻。你说过的话，做过的事，员工统统看得一清二楚。多一点真诚，少一点套路。 2.管理如同教育一样，要因人而异。猴子想要的是香蕉，青蛙需要的不过是是蚯蚓。 三、越透明的管理越好 1.稻盛和夫坚持规定所有的财务报表都要贴到墙上，做到透明化。 2.不要企图去糊弄自己的员工，因为总有一天他们发现之后会对你更加失望。信任是非常脆弱的东西。 四、有竞争才会有进步 1.大家都听过狗鱼效应。在一群鱼中放入一条狗鱼他们受到了威胁之后。他们反而活的时间时间更长。 2.员工之间没有竞争，那员工之间就会跟领导产生竞争。所以在员工间分两个小组管理特别有效，不仅能保持公司活性还能促进员工之间情感交流，但是一定不要产生恶性竞争 五、做事儿前需要有权。 1.好的领导只说只说事不办事。事情再交给员工办之后，一定要记得给与他们对应的资格。 2.要是发现领导天天累得要死，员工天天闲的要死，可能是你们授权出了大的问题。 六、管理太极要打好 1.管理之道如同太极之道，高柔并济。太高的领导只会激化矛盾。太弱的领导只会丧失威信。胡萝卜加大棒，一定要一起下，这样才有效果。 2.领导要会给员工脸色。不能太长时间给一个员工好脸，因为她那样会太过得意，不能给员工一个太长时间的坏脸色，因为那样会打击他的自信心。在他得意的时候。把他拉下来，再它丧失信心的时候鼓励他。 七、鼓励不仅仅是给钱 1.经过科学证明，看不见的奖励比看得见的奖励对员工更具有诱惑力。人们渴望的往往是奖杯，而不是奖金 2.钱对员工来说是基本需求，但是更多的员工需要高级需求。比如说职称…… 历史好文章分享（阅读量10w+）： 干大事的，必须拥有的：5个思路，5个素质，5个能力和5个艺术 做到中层难以突破，强烈建议你看看这10本书，比读EMBA效果都好 公司留不住人，企业发展进入瓶颈，业务做不出太大突破？怎么办？ 花几万参加EMBA不如学习CEO周课，凝练EMBA课程，整理为100节音频课，案例式教学，管理学经典，包括企业管理，资本运营，财务管控，风险控制…全面提高你管理效率，突破发展困境！ 每天只需要利用你自己开车，走路这种碎片化时间收听音频即可，运用碎片化时间自我学习，不要被时代抛弃在路上！ 如果你想打破困境，只需要点击下方了解更多即可！这里有的是让你走出困境的出路~ |
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