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在一个公司久了，见过各式各样的人，那些能发财的人，会利用各种规则。那些老实善良的人，努力工作，为公司赚钱，为下属考虑，也不会克扣公司和下属的利益，却挣不到钱。 是否善良的人不适合做管理？ 善良的人做管理没问题，但是要有原则有底线。 从某个角度，善良的管理者是贵人，手下员工都是幸运的。 领导的善良，可能是没有威信，好说话。 那些百年企业的经营者和管理者都是善良的。 做人善良，做事要果断，做管理要决断。但是善良不等于不立威信没有原则，好说话。 作为管理者，还是先树立威信，再去善良有选择的对待下属吧。 一、为什么觉得善良的人不适合做管理者，大致原因：  1.善良的管理者，好说话，御下不严，会没有威信，不利于管理。 2.善良的管理者，很多情况下，如果危害到别人利益，会约束自己，会牺牲自己的利益。 3.善良的管理者，容易被下属唆使利用，因为耳根软，有的下属就非常会利用这个特点，让管理者被有心的人利用，从而影响公司利益。 这样的领导不是善良，是没有威信，软骨头，没原则，好说话。 二、做管理者我认为要有以下的能力： 1.内心强大。 内心要足够强大，每个工作岗位的压力都不同，做一个管理者，压力来自上级或者下属，如果内心不强大，是承受不了的。  2.组织和协调能力。 管理者要上令下达，好好的做好下属工作的布置部署，监督大家好好完成工作。组织大家积极参加公司的政策和活动。在下属中有号召力。 3.要掌控全局的能力。 每个员工的能力都是不同的，把适合的工作安排给适合的人去做，对所有人工作和完成情况有一个预判能力才能掌控全局。对上有交代。 4.有开放的思想，接纳意见。 让每个人都有主人翁的意识，参与公司的管理。一人计短，二人计长。广开言路，虚心纳谏，一起高效的完成工作。 5.要有不断创新的理念。 墨守陈规是企业发展的大忌，一定要有创新意识。不断创新，给员工的管理制度也要不断核心，我们总是在发现问题解决问题的。 6.要有以人为本的理念。 做事先做人。再牛逼的绩效都是人做出来的。所以凡事要以人为本，共同努力，才能做出骄傲的成绩。  7.执行能力。 作为管理者，也要有强大的执行能力，推动事情的发展，让大家的工作符合公司的预期安排，是管理者对上级安排最好的回应。也是他这个位置应该做的事。不管做什么公事，一定严格按照公司规定去执行，就算要变通，也要在不影响公司利益的情况下进行。在其位要谋其政。 没有威信，没有原则，软弱可欺不是善良，这是不能划等号的。 作为一个管理者，做人善良，做事决断，才能当好一个管理者，对上不辜负信任，对下方可服众。 作为管理者，先树立威信，再去善待下属，鼓励员工成长。 给他们带去的不仅是收入还有能力的提升，这样的管理者才是真善良。 所以善良的管理者是没有问题的，只是做事要有原则有底线有能力。 文/老夏分析师 如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动， 曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里， 我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。 有时候，虽然素未谋面。 却已相识很久，很微妙也很知足。 谢谢你，在这个世界的角落，找到了我！岁月静好，愿你幸福，一切都好！ |
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