下属不服管理，领导就该这么做！坚决换掉负面员工！

管理者来说，面对成员抬杆，情绪负面的成员，是一件让人头疼的事。他们经常和你对着干，散播负面情绪，拉低整个团队的士气，做事永远不积极主动，团队合作时总是不配合或者逃避责任，不懂得荣辱与共……

面对这样的成员，总有这样的烦恼：说了那么多，这些成员还是爱理不理的样子？面对成员抬杆，情绪负面，管理者，你该怎么做？

一、面对抬杆的成员，管理者应该这么做！

1、老成员不服管

首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理成员的权力。工作上你就要大胆管理，与成员多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的成员，你要清楚，为什么她不服从你的安排，是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。

2、组员以辞职要挟，不服从安排

成员出现这种情况时，作为班组长首先要控制自己的情绪，不可以硬制硬。要让组员明白身为公司的一员，应服从公司安排，无论分配什么样的工作，都是因为相信组员具备相应能力而且能做好。

组员只有认真做好每一项工作，才能展现自己的能力及价值。同时，要让组员清楚意识到，用辞职作为要挟并不是解决问题的办法。更何况一个经常把“辞职”挂嘴边的组员，在别人看来是对工作也是对公司的不在乎。如果对公司的安排有意见，应说出来大家一起想办法解决才是正确的。

二、面对情绪负面的成员，管理者应该这么做！

负面的成员不换掉，弊大于利。状态不好的成员不空出来，状态好的成员就无法进来。

一个成员轻易离开团队，是没有责任心的表现。

哪个团队都会有问题，哪个团队都会有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。尤其急功近利无视公司品牌形象的更不能留。

抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！过河拆桥的成员不可能心怀感恩之心，不要留。

创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。 遇到外界的压力就想逃，这样的成员留了是风险。遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

所以，要想管理好组员，树立好自己的威信才是最重要的，要让每位组员都尊重你、依赖你，团结在你周围，任何时候都能全身心投入工作才能保证工作效率。