高明的领导是怎样让下属死心塌地的干活的？以下三招，肯定有用！

完美的工作状态是，

上下齐心，各尽其能，积极努力，做事高效。

如果能够达到这十六个字的效果，

工作中肯定是遇水搭桥，逢山开路，

一路披荆斩棘，能够取得最后的成功和胜利的。

但，理想是理想，现实工作中经常会出现，

上有政策，下有对策。

老板和员工之间，离心离德，

员工在工作时偷懒耍滑，懈怠应付。

这种情况的出现，相信任何一个公司老板都不会太高兴。

作为一名公司领导，如果能够做到以下三点，

相信百分之八十的员工都会努力工作的。

一、挖掘并发挥下属的长处。

工作中最能调动下属工作积极性的方法有两种，

一是，满足下属的要求，下属想加薪你就在他完成任务时加薪，

下属想有更好的工作环境，你就给他创造更好的环境。

一般情况下，当下属觉得去别的公司没有这样的待遇的时候，

都会考虑在一个地方好好干。，

二是，让下属有价值感！所谓有价值感，就是让下属感觉公司离不开他。

所谓术业有专攻。

一个领导如果善于发现下属的优点和长处，

并合理的引导利用，必然会让下属感觉有一种“知遇”之恩。

这个时候的下属是最有热情努力工作的。

发现下属的优点，利用他的特城，让他做一件事成一件事。

下属自然有激情工作。

二、给任务也要给好处

权利和义务都是统一的。

在给下属布置任务的同时，也要给下属一定的好处。

这样才能调动下属的工作积极性。

所谓的好处，有很多种。

比如，加薪、学习新的技能、扩展更广阔的人脉、拥有一定的决策权

干完工作之后可以休息一段时间等等，

这些都属于好处。

所谓劳逸结合，奖惩结合。

要想让下属把工作当成自己的事情去做，

就得建立起一定的机制，让下属觉得干工作就是为自己干的。

一荣俱荣，一损俱损，这样才能保证下属的工作自觉性！

三、不啰嗦！

不啰嗦，有两层含义。

第一，用人不疑，疑人不用。

做事干脆利落，不要让下属出去干工作了，

你还疑神疑鬼，总是拿根绳子栓住他。

下属飞的多高，

其实一定程度上决策权就在你手中的线有多长。

飞不飞的起来是下属的事，能飞多高是你掌握的。

第二，不大包大揽，啥事都管。

很多领导对下属也很放心，也愿意放权，让下属甩开膀子去干。

但，总爱在旁边指导，当教练员。

或者感觉工作中比较难办的事，重要的事，

都自己先扛起来去做了。

大事小情，事必躬亲，就算不去做，也要知道。

这样做好处是掌握主动权，

坏处是下属会丧失自我成长的能力。

以上三招，很常见，也很简单，但是真正做到的却不多。

能够做到的，下属的工作积极性自然会高！你的工作也会越来越轻松。