逆向管理，即向上管理，就是在公司管上级、管老板…
向上管理，不是不服从上级的管理，而是不盲从上级的指令。不是要操控上级的想法，而是要理解上级的意图！
如果说，向下管理的核心是管理下属的目标和底线。那么，向上管理的核心是管理上级的预期和资源！
如果说，向下管理的目的是管好下属，把事做成。那么，向上管理的目的是管好上级，把事做对。
从这个角度看，决定一个管理者是否能管理好下属团队，是由他向上管理的能力的决定。因为向上管理的能力，决定了他向下管理的空间和资源。
所以，真正决定管理水平的不是向下管理的能力，而是向上的逆向管理能力！
那么，怎么才能做好向上管理？有三个工具：
第一、主动沟通
沟通什么？跟上级主动沟通上级每一个指令的目的和意图。沟通上级的顾虑和担心是什么。
第二、主动反馈
反馈什么？反馈工作过程中的每一个关键节点的情况，也反馈上级的决策言行所产生的各种影响。
第三、主动建议
建议什么？当公司遇到难以解决的问题和挑战时，主动帮助上级分析各种解决方案的可能性，并提出自己的建议。
注意：沟通、反馈和建议之前的关键词是——主动！
如果你不主动，或者等着上级来找你沟通、反馈，那就是上级来管你，而不是你来逆向管理上级。
到那时，你就被动了……
何谞雄
2018年11月11日
广州
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