领导谋略：为什么有些领导者特别受欢迎？因为他采用了这三条策略

刘备曾讲过一句千古名言——“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。”虽然这句话并不长，却非常深刻地揭示了高明的领导者应该保持什么样的处事风格，才能够不断地笼络人心，积蓄力量，最终在事业上取得一番不凡的成就。然而现实之中，待人接物方面的问题通常纷繁复杂，我们常常为之所惑，而不能够随机应变。那么怎么才能将这一处事风格细化为可以实际操作的方法策略呢？黄石公在《三略》之中提出这么三条原则，对我们启示颇多：

1.士可下而不可骄

所谓“士可下而不可骄”就是说，作为领导者，我们跟地位低下但又有一技之长的基层人员打交道需要拿捏好分寸。一方面既要放低身份跟他们拉近关系，在对方心中留下良好的印象，赢得对方的信任；另一方面又要给对方立下严格的规矩，以免其不听招呼，恃宠而骄。数量众多的基层人员是一个组织的基础，领导者只有得到他们的拥护，才能够使自己的根基稳如泰山。

2.将可乐而不可忧

除了争取基层人员的支持外，跟独当一面的主要骨干搞好关系，对于领导者来说也是极其重要的。对此，黄石公提出“将可乐而不可忧”，作为与之相处的指导原则。为什么需要怎么操作呢？那是因为能够独当一面的骨干都是不可多得的人才，他们整体上来讲素质很高，并且实际掌控着大大小小的资源。想要驾驭这类群体，领导者必须要“深得其心”，让他们对于组织平台所提供的发展机会充满乐观憧憬，不为其个人的出路而忧虑。

3.谋可深而不可疑

领导者想要干成大事，取得突破性的成绩，还需要争取另外一种类型的人为己所用。这是一种什么类型的人呢？古代称之为“谋士”，现代称之为“智囊”，是一种非常不好打交道的人。为什么这样说呢？这是因为其足智多谋，很容易洞悉人心，对事物有独到见解，领导者难以驾驭。那么难以驾驭，是不是就不能驾驭呢？答案是否定的。黄石公指出：“谋可深而不可疑”。意思是说，如果想要得到智谋之士相助，领导者一定要尽其所能与之深交，在交往的过程之中切忌不可使之生疑。刘备的三顾茅庐和白帝城托孤，就生动地演绎了这一条原则。

总而言之，我们想要在社会上立足，在职场上晋升，都离不开与形形色色的人员打交道。如果没有一套行之有效的方法策略来指导我们的社交活动，这无疑是极其危险的，对于领导者如此，对于被领导者也如此。因此如果我们能够善于从历史和兵法之中汲取一点为人处事的智慧，无疑会使我们在前进的路上少走一点弯路，少受一点挫折。