销售团队经理怎样合理安排一天的工作

销售团队经理必须具备三狠精神：对自己够狠 、对员工够狠、对客户够狠！

日常行为：

1、 每天必须比员工提前到公司，为员工做好表率和带头作用。

2、 时时处处身先士卒、率先垂范。要求员工做到的，自己首先做到。

日常事项：

1、 当天必须认真检查前一天员工的意向客户情况，及时找个别员工进行沟通和交流，解决一些实质性的问题。

2、 每日必须跟进和回访员工前天客户，及时和员工沟通，主要是协助其判明客户意向。

3、 看员工是否到按时到公司，有无有效合理安排时间。

4、 务必了解每一个员工当天的业务情况，合理安排，优化效率。

5、 提前一天做好早会安排和部署，制定好目标、规划、过程，抓好每一步环节。

6、 如需外出陪访，做好外出登记的同时督促员工每次外出都有登记。

7、 经理外出后，一定要对留守员工提出要求和明确方向，回来后检查结果。

日常监控：

1、 对外出员工的时间、地点、客户进行监控和了解。

2、 对所有员工业务情况重点监控，协助签单收钱。

3、 对留守员工工作状态进行监控，发现问题及时解决，随时调控氛围和给予技巧。

4、 对新员工必须全程进行跟踪。并及时给予方法和指导意见。

5、 晚上尽量不要占有员工的时间，针对个别员工问题单个解决。

6、 对外出不能及时归来的员工也要进行一次详细沟通，监控了解其工作状态。

日常汇报：

1、 如遇特殊情况及时和直属上级领导进行沟通交流。

2、 每晚进行思考总结，优化当天工作内容，提升工作效率。

​最后，销售团队经理要做到三化：制度化、系统化、流程化！ 养成良好的工作习惯是成功的基础和关键。