为什么真正的人才都不听话？

前段时间老吴的团队拿到了一个不错的项目，给当地一个颇有名望的企业新总部做设计。

项目很大，耗时很长，对老吴来说更是个把招牌进一步做大的绝好机会，于是精益求精，老吴细细挑选了项目团队里的每一个成员，只盼着强强联合，搞出件大事来，狠狠赚上一笔！

然而图纸开工没一个月，老吴就愁得满脸褶子。原来自从这个“强强”团队成立以来，因为各种想法差异的争吵就没停过。

最初提出来的大致方案迅速被批个千疮百孔，主创之间隔三差五吵一次，闹得老吴阵阵头疼。

偏偏手下人还越吵越起劲，一起吃个饭聊个天都能把话题引到工作上争论不休。以至于老吴最近颇为暴躁，意见不合让整个项目的进度慢了下来。

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老吴说起这件事，一个行内老人哈哈大笑，宽慰他，说他身在福中不知福：

何必烦躁？这些人是你挑选出来各个方面拿手的人，他们聚在一起，说白了就是无数个优秀的想法聚在一起。

争论不断说明每个人都在为这个项目尽心尽力，争取完善自己不满意的地方，最后做出来的东西不就是优中选优么？

放宽心，你把握好大节奏不乱，有争论恰是好事！意见不同才能进步啊！

一番话让老吴开阔不少，对着每次争论越来越有耐心。果不其然，最终成果拿出手，不仅甲方非常满意，还一度成为当地的标志性建筑。

多家媒体争相报道，老吴的团队名气一下子躁起来，好项目接二连三找上门，风头无几。

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对比老吴的苦尽甘来，有个朋友则是真真苦恼。这个朋友平时接触的都是些摆惯了官架子当惯了领导的人。

无论自己在不在行的事儿，只要认定了从不喜欢下面的人反驳，除了立威严就是嫌反驳了要改来改去太麻烦，不愿意多费心思。

然而快年末了，上上下下都在大张旗鼓冲业绩，谁也不想落后，三天两头打着商讨的名义开会。

美名曰多听听大家建议，实则开会时领导先开口来一句：“我看着这方案挺好，你们觉得如何？”完了还不忘补一句：“大家踊跃提建议啊！都积极参与到这件事里来！”

没人提建议要摇头说大家不积极，真提了建议又下脸色。浑浑噩噩一堆商讨会，其实就是个走形式的通知大会。

朋友是个策划小组长，手下两个能力不错的老员工受不了这种假民主的氛围，先后提出想离职。朋友把情况往上反馈，希望能多争取点话语权，顶头上司只顾着批评他带的手下不听话。

左右为难，夹在中间十分难受。朋友无奈叹气，“成不了，我也只能另寻安身所，这地方要的不是人才，要的是听话的人。”

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为人老板，当有下属对你的想法提出异议的时候，先别忙着批评、生气，把这个看似不听话的员工划分到坏员工一列。

因为真正的人才很多时候看起来和坏员工很像——他们都不怎么听话。

但本质不同的是，人才的不听话，是因为当他接受到一份提议时，他会独立思考，分析利弊，找到提议中的不足，进一步给出更多地建议。

于是作为老板，你常常会觉得，为什么不论我提什么，这个人都要跟我对着干？

相反，他不是跟你对着干，他是在发挥人才应有的作用——查漏补缺、冲锋陷阵，他看到了你不足的地方，这就是人才。

如果一个企业、一个团队，领导说了什么，下面的人永远没有异议，永远没有意见，那这个企业就无所谓人才。

这时候，领导就成了企业里最大的人才。这个“人才”不仅不会给企业补给，还会把更好的人才都挤走。

那又何苦砸下重金、费尽关系到处挖人呢？岂不徒劳？

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朋友那句“要的不是人才，是听话的人”用来形容不少团队的现状着实准确。

手头上的工作我们只想着赶紧做完了事，一心渴望创造业绩却从不愿意为它多留几分钟听听更多的声音，马不停蹄地往前赶，似乎事情做完了就是做好了。

太多的人正在用量代替质，换取安心。

没有人才是听话的，不听话、敢提异议的员工才是好员工。给异议留下时间，给人才唱反调的机会，你的团队才会有越来越强的能力！