【原】华为课程笔记之战略篇②：战略解码

华为课程笔记之战略篇②：

任总提出公司发展的基本逻辑：方向要大致正确，组织必须充满活力。有人认为不能说方向大致正确，有些方向一定要绝对正确，比如以客户为中心；有的认为讨论战略的时候，放入组织活力的课题是否合适？

对此，任总做了两点澄清和解释：

首先，这里的方向是指产业方向和技术方向，我们不可能完全看的准，做到大致准确就很了不起；

其次，在方向大致准确的情况，组织充满活力非常重要，是确保战略执行、走向成功的关键。

而战略执行的前提是战略解码的清晰，华为战略解码的核心输入有两个：

一，对公司战略和业务目标的支撑。

简单一点讲就是公司的战略要分解到各个部门，变成部门业务目标。自上而下的垂直分解，从公司再到体系，再到部门，再到岗位，要保证组织KPI和个人PBC从上到下是一致的，大部分公司也是这么做的。

二，对业务流程的支撑。

本质上所有的业务流程只有一个核心目的，就是赚钱，那么打造一个能持续不断的、最简单高效的业务流程是每一年管理工作的核心。业务流一定会穿过很多的职能部门，要让这些职能部门在支撑这个业务流的时候高效协同，在这个过程中一定要有很多KPI互锁，这个过程也是设置KPI核心的输入。

所以我们整个战略解码的过程是从公司的战略洞察到战略分解到指标体系，再到确定各个组织的KPI，然后到个人PBC，大概是这个过程。

看起来非常简单，但是这个过程是极其复杂的，也是非常困难的……

3月29-31日全面对标华为《回归客户》2018年春季论坛

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