汇报工作说结果不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易，老板需要的只是一个结果，必须树立以结果为导向的结果思维！ 1、汇报工作不说结果，就会陷入过程与原因的争执之中，并出现反授权现象，让高层干中层的事，中层干基层的事！ 2、如果没有直接结果，就要求下级提供三个或者三个以上的解决方案！ 请示工作说方案不要让老板做问答题，要让老板做选择题。请示工作至少拿出三个方案供老板选择，并表达自己的看法。 请示工作要提供至少三个实施行动计划，只有三个方案才是选择的开始。 下级不提供选择方案，就被动等待。 检讨工作说流程工作出问题，永远先问流程，找出流程中的关键点、失误点、反思点。 结果是由行动做出来的，行动是计划方案做指导的，计划方案是按照目标来定的。 哪里有问题就是流程出问题，因为流程是用来保障分工、协作与执行结果的！ 指导工作说方向领导的职能是拟定方向，把握方向，高层领导更是如此，谨记人越多，责任越无；领导指导越细，责任越无。 公司请你来是解决问题的，不是被动执行的。 记住工作只要结果，只要做之前拟定好结果的标准，剩下的事情就是员工应该去做的了！ 回忆工作说感受开放分享、交流多说自己工作中的感悟，哪些是学的、哪些是悟的、哪些是反思的、哪些是努力的。 1、我在忙什么？ 2、我忙的事价值有多大？ 3、我做的事别人能不能做？ 4、我为什么这么忙？ 领导别瞎忙比尔·盖茨说过：“如果一个领袖如果每天都很忙，那就证明一件事，能力不足。” 作为领导如果每天都很忙，不妨问问自己上面几个问题； 1、我在忙什么？ 2、我忙的事价值有多大？ ...... 不管是什么原因，此时此刻，面对真实的自己，停一停，给自己充充电。 如今，企业都在提倡以结果为导向的管理，但是到底什么才是真正的结果？ 在实践中，做结果的源头导向的价值却没有被真正体现。 所以做结果容易被沦陷为一个理念与名词。 在实践中以结果为导向的管控体系建设没有被发现与运用，所以做结果演变成一种管理要求，而不是成为管理全体系支撑的核心竞争力。 |
|
|
