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不是员工愿意这么想，是企业伤了员工的心。对于绩效考核，对很多人来说就是扣钱的标准，对于奖惩制度大家也对只惩罚没奖励而心照不宣。 很多企业在工作中想要刺激员工的工作积极性，最喜欢引入的管理手段就是绩效考核，而本来很好的激励往往是让员工变得更加的麻木，也从来不看好，最后还是被动工作。 原因出在这里：1、考核制度是拍大腿决定的要说绩效考核，最基本应该画3个区间，可以超额完成的奖励，可以完成的鼓励，不可以完成的激励。而往往企业的制度最后变成了可以超额完成的鼓励，可以完成的激励，不可以完成的处罚。 2、立场问题对于员工来说，公司的任何新制度提出从他们的内心来说都是站在对立面的。因为大家已经习惯了“领导定的制度是维护领导利益”这个概念。所以在制定的时候需要换位思考。如果做不到这一点，那这绩效考核只能是伤了员工的心，达不到提高生产效率的结果。 解决的办法：制定前应该把现有的员工效率调查一下，在画标准的时候，必须有一大部分人是能达到及格线，一小部分人能拿到物质的奖励，很小一部分会达不到。而奖惩也应该以奖为主，激励为辅。 来和我交流工作生活中的那些事吧 |
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