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每个公司都或多或少，存在“老油条”员工，他们“劣迹斑斑”，让领导头疼不已。 但是，其中大多数“老油条”员工，要么关系硬，像一块难啃的石头，管理者无法下手；要么是经验丰富的部门骨干，单位还离不开。 其实，治理老油条，并不是没有办法，而想要根除，还必须从公司机制改革、员工一对一谈判改善状况。 今天，我们就来聊一聊，工作中，领导如何处理不听话的老油条？ 1、老油条的4大类型
他们自认为已经在单位站稳了脚跟，尤其是事业单位和国企，领导不能随便开除自己，便生出惰性，不愿意踏踏实实工作了。 面对工作，总是消极怠工，能躲着躲，领导安排的任务也是能拖则拖，不想着再创造业绩，只想着熬到退休。
还有一类老油条，属于熟练的技术工人，学历不高，但是相关工作技能强，也当过别人的师傅，教过一批人。 这类人虽说对单位有卓越贡献，但往往自以为是，感觉自己在单位工作屈才，总以为自己强人一等，很多工作都不愿意下手做，对于领导安排的任务挑三拣四，不按常理出牌。
这类型的“老油条”，虽说能够凑合完成领导交代的工作，但牢骚满腹，喜欢抱怨，遇到点困难就爱吐槽，抱怨领导不是，单位不公，工资太低，福利太少。 总之，没有什么是这类员工不能抱怨的，也会影响其他人工作的动力，对企业管理产生较大的负面影响。
还有一类人在企业中非常普遍，他们的言语和行为都会不同程度染上了油滑的习气，这类外强中干型的员工，实际没有什么本事，但偏爱在企业中插科打诨。 领导交代的事情，本来没有能力做完做好，偏偏爱说自己能力强、人脉广，拖到最后，事情总是被弄糟，还连累别人给“擦屁股”。 2、职场“老司机”到“老油条”的4大原因老员工蜕变为“老油条”，必然有其自身的因素，但他们玩世不恭、爱偷奸耍滑的性格的养成，也离不开单位制度的影响。 大多数人，从职场“老司机”变为“老油条”，主要是这4大原因：
很多员工之所以能够刚进入企业时，为企业创造出理想成绩，恰恰是因为他们认可企业的价值观，认为能够能够在企业中通过努力工作，大显身手，获取到理想的报酬和职位。 但随着时间的推移，他们发现单位制度存在缺陷，即便自己努力，也无法得到补偿，从而扼杀了员工的工作积极性。
单位制度出现很严重的个人主义倾向，但凡能够跟领导讨好关系的员工，无论做出多么出格的事情，都能得到“优待”。 而那些默默无闻，辛苦工作的人，往往成为“傻白甜”，遇到问题先批评他们，遇到事情也先找他们，其他人则双手一摆好似神仙，这类被忽视的员工，在工作中，慢慢也熬成了老油条，不愿意努力工作。
升职加薪，是每个职场人的基本诉求，但在单位中，一旦某个员工晋升为领导，往往意味着对其他人的打压和折磨。 对此，其他老员工也只能选择退居二线或跳槽离职，不可能在单位中再有机会崛起。
在单位中，每个员工都有个性需求，但是领导往往视而不见，忽视了这些员工在工作中的需求。 这样无法满足每个人的需求，而不少人也在被忽略的过程中熬成了老油条，不愿意再努力奋斗了。 3、如何防治老油条现象管理者面对这样的“老油条”恨之入骨，不如首先从制度开始改善，培养起一个个人才。
很多员工之所以敢于成为老油条，就是因为单位管理制度不健全，不完善，员工在长期在一成不变的环境下，滋生惰性而导致，所以想要改善这种状况，管理者需要切实严格执行既定的制度和标准。
零售巨头沃尔玛推行的“三米微笑原则”，员工的服务态度本来难以量化，而在这里通过三米微笑和八颗牙齿，就有了指标的量化标准。 阿里巴巴“新六脉神剑”“，用量化的标准，表达了阿里人与世界相处的态度——客户第一，员工第二，股东第三；因为信任，所以简单；唯一不变的是变化；今天最好的表现是明天最低的要求；此时此刻，非我莫属；认真生活，快乐工作。 尽管有些指标难以量化，但为了定期考核员工，防止业绩下滑，也必须尽可能量化关键和核心指标，有了量化的指标具体、明确才能更好地评价员工的工作。
首先，要了解员工的激励类型和激励点。面对不同的员工，区别对待。面对自我驱动型员工，给予更长期的激励，比如股份、期权等。还有一类属于任务型员工，激励来自外部，当对方达成某项激励，就要给到及时奖励，比如奖金、职位晋升、荣誉等。 其次，要注重绩效评估跟工作任务之间的关联性。这就需要管理者搭建完整的目标激励体系，让员工知道每项任务的完成，自己能够获得多少绩效分数。 最后，还要注重公平性，失去基本的公平合理，绩效制度就等于零，不会有员工再去遵守。
发现“老油条”型员工，不能坐视不管，视而不见，告诉他们的行为与公司要求的标准还有一定差距，找出出现问题的根源，给予详细的帮助措施，能够有效提升“老油条”的现象。
如果一味注重人性化管理，管理必阻力重重，甚至沦为姑息纵容不合格员工的理由。 所谓，不会开除人的领导不是好领导，面对员工多次约谈仍然我行我素，不如根据企业规定，给予处分或者开除。 当然，在解雇时，最好给予就业建议，给予其一些力所能及的帮助。
在确保企业制定完善和个性化问题，已经协助员工解决的状态下，就要严格按照公司制度严格执行。 不能经常“讲面子”，给“空间”，否则老油条现象还会屡禁不止，无法彻底改善。 作为企业管理者，要懂得“容错”，给予老油条充分的空间，不要一开始，就一棒子打死，必须要不断改善制度。 还要懂得“控制”，不能让老油条带坏气氛，再生出一堆小油条来，就需要我们严格执行以上策略，摆脱“老油条。”
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