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成大事者不以年龄为阻碍。他呕心沥血半生，41岁被调任郑州市第二人民医院当副院长；50岁却辞去省会市级医院副院长的职务，借1.5万元蹬着三轮车卖起了自己研制的速冻汤圆；63岁时，他已经成为世界公认的中国速冻食品的创始人，企业年销售额近20亿元；70岁问鼎河南首富。 这个传奇的创业者，就是郑州三全食品公司掌门人——陈泽民。他掌舵的“三全食品”，几乎在各个商超的速冻专柜里都能见到其踪迹。 时势造英雄 在知天命的年龄创业，是令很多人都匪夷所思的事情，可陈泽民偏偏反其道而行。创业之前，他是郑州市第二人民医院副院长，家庭幸福、事业蓬勃，拥有一个五十岁男人应该拥有的一切。可他偏要去赶改革开放的弄潮儿，要做那时势下的英雄！ 1989年，陈泽民借了1.5万元办起了“三全冷饮部”，专门经营软质冰淇淋。第二年，他在郑州市首开先河，用自制的设备生产当时唯一的夹心冰淇淋，生意非常火爆。可是每年10月之后，天气转凉，冷饮就进入淡季，到了十二月只能彻底关门。 陈泽民急得跟热锅上的蚂蚁一样。逢年过节，陈泽民夫妻都要做许多汤圆送给亲戚、朋友尝鲜，品尝过的人，无不交口称赞。陈泽民突然想到，“如果拿到市面上出售，肯定不愁销路。而且饺子能冻，汤圆也应该能冻。” 自制生产线 于是他潜心研发，希望建立起现代工业化的生产线。可是当时一套进口的速冻机需要1000多万元，国产的也得100多万元。他就自己买材料自己建，愣是建立起了国内第一条速冻汤圆生产线。他从原料配方到制作工艺程序，从单个粒重到包装排列，从营养、卫生到生产、搬运等等费尽心血。 3个月后，陈泽民做出了中国第一颗速冻汤圆，并先后申请了速冻汤圆生产发明专利和外形包装专利，注册了“凌”“三全凌”“三全”商标。产品有了，可怎样打开销路？让商家和客户购买呢？ 跋山涉水开疆拓土 于是他开始了跋山涉水的开拓疆土之路。起初，他蹬着三轮车，拉着燃气灶和锅碗瓢盆，到市内的副食品商店，现场煮给人家品尝，并免费送两箱让他们卖。没想到一发不可收拾，这些商店第二天便要求长期供货。 本地市场打开之后，他开始进军国内市场。他拿着汤圆模型去西单商场不厌其烦的讲解推销，商场进了两吨试销后要求再进5吨。就这样，陈泽民先后在西安、太原、沈阳、济南、上海等中心城市建立了销售渠道。到了1992年，三全已经从一个冷饮小卖部迅速成长为一个庞大的速冻食品企业。 2008年，三全食品在深交所上市，首日以54.37元价格收盘，当天三全食品市值达到50.84亿元！在2013年福布斯中国富豪榜中，陈泽民家族登顶河南首富的宝座。如今，三全已走过了20多个春秋，年销20亿，稳居中国速冻食品企业龙头位置。 急流勇退，坐阵幕后 如今，75岁高龄的陈泽民已经退居幕后。他说：“想把企业做大，光靠一个人的力量是不行的，要靠现代化的管理团队。有团队帮我管理好并做大企业，我也乐得做个甩手掌柜。” 的确，人才是一个企业的根本。未来的竞争在于人才团队的竞争。阿里十八罗汉、百度七剑客、腾讯五虎将……哪一个市值千亿的企业背后没有一个强大的团队，只有强大的团队做支撑，才能在激烈的竞争市场中立于不败之地。但招人难留人难往往是很多企业存在的一个显著问题！那些社会上优秀的人才精英凭什么为你所用？又如何解决企业招人难，留人难的问题？ 在过去的几年里，我在几家初创公司和风投公司工作过，这几年时间我的经历比之前的人生要丰富的多。从创业之初开始，笔者就开始略记下自己的经验教训，犯过的错误，以及一些概念想法。如果您在企业经营、员工管理上遇到问题都可以进行咨询。点击上方头条作者，私信 “你好”即可索取《企业管理工具包》，涵盖企业管理八大经；中高层激励工具：股权激励模型、合伙人协议等；基层激励：八大提成制度、绩效、晋升、员工价值观评价系统等等。作者通过股权分红，薪酬绩效，提成制度，帮您建立招人，留人，和用人机制！相信我的一点微薄之力，定能帮助到你！ |
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