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不要装模作样!学华为,你为什么学不会?

 老方说 2020-06-29

有这样一个规律,就是越强大的企业就越讲究开放、简单、公开和透明,这就像一个人一样,越是强大,就越有自信。

事无不可对人言,任正非说华为没有秘密,马云说阿里巴巴经得起审查,都是同样的道理。

但越是这样明明白白、清清楚楚地企业,反而越难以被轻易撼动。

八万多人的企业,一二十万人的企业,背后是多少个家庭,上下游又牵扯到了多少的相关业务链和生态,这种大海一样的能量是非常强大的。

注意哦,这不是它们企业赚多少钱的问题,钱还只是一个很低的层面上的东西,关键的是它们代表的能量。

比如有就业,有税收,有技术创新,有品牌影响力,有贡献,有价值等等。

所以说呢,只看华为和阿里巴巴一年赚多少钱的企业都是没有出息的,而这样的企业偏偏喜欢把自己搞得云山雾罩、神神秘秘,在那里装神弄鬼,自娱自乐。

真是神经啊!

前几年流行过学海底捞,好多企业轮番去海底捞取经,然后有人说,“海底捞你学不会”。

但海底捞的老板张勇说了,啥子学不会哟,是他们揣着明白装糊涂,根本就不想去学。比如海底捞对员工的福利待遇和培养上所下的功夫,比如海底捞对客户的贴心服务,都是最基础的东西,哪有什么复杂的,看几次就明白了。

可回去以后,哪个企业老板过得了自己这一关,自私自利是天性,他们不想、舍不得违背自己的天性。

懂得自己的渺小,行为才开始伟大;真心去利他,才会有最大的利己。

现在又流行学华为,一拨拨的企业老板都杀到了深圳去找华为取经,结果呢,不过是拍拍照片,发发朋友圈,装装高大上,回来依然是在老路上我行我素。

华为是一心想着不让奋斗者吃亏,他们是一心想着不让自己吃亏——光想着让员工学华为员工那样去奋斗,却不想着自己学任正非那样不让奋斗者吃亏——这又有什么道理可讲呢。

在2015年的达沃斯论坛上,有人问任正非华为成功的秘密是什么,可不可以学?

任正非坦承道,第一,华为没有秘密,第二,任何人都可以学,而且很容易就能够学到手。

不要把简单的事情复杂化。

任正非说自己原来根本就不懂什么市场经济,他觉得赚别人钱都是很不好意思的。

后来呢,他慢慢发现市场经济有两个道理:一个就是客户,一个就是货源,中间的交易就是法律。

再就是做企业一定要努力才行,“华为也没有什么背景,也没有什么依靠,也没有什么资源,唯有努力工作,才可能获得机会。”

当然,努力必须用在对的方向上,“努力工作首先要有方向,这个方向就是为客户服务。”

说到底,企业的生存和发展只有一个来源,“就是客户口袋里面的钱,我们要对客户不好,就拿不到这个钱,老婆也要跑了。所以说我们要拿客户的钱,又不能用非法手段,又不能抢钱,只好做服务,把产品做好。”

任正非认为,为客户服务,这么简单的道理和事情,是没有人做不到的。

但偏偏是有很多企业做不到,因为它们想要走捷径,看不上这种笨笨的、傻傻的苦力活上。

于是它们要么自恃聪明,耍尽机关,要么就是坑蒙拐骗,把客户口袋里的钱偷出来。于是,它们短命。

我们看当年日本灾害的时候,别的企业都是往外飞,只有华为是往里跑,抢修设备,救助伤员,这就体现了华为以客户为中心的宗旨,你只有维护客户利益了,客户喜欢你了,自然就会让你赚到钱。

当然,这么简单的道理,很多企业是不相信的。

“我们除了比别人少喝咖啡,多干点儿活,其实我们不比别人有什么长处。就是因为我们太晚,我们成长的年限太短,积累的东西太少,我们得比别人多吃苦一点。所以我们这有一只是芭蕾脚,一只很烂的脚。我觉得就是华为的人,痛并快乐着,华为就是那么一只烂脚,不给社会表现出来我们这只脚还挺好。”

华为为什么可以逆势飞扬,就是因为他们的艰苦奋斗、以客户为中心。人人都在羡慕华为一年赚了几百个亿、几千个亿,可他们没有看到人家背后的付出有多少。

但任正非说,我们不想增长那么多,但我们的英雄们,弟兄们拼命要做,他们英勇作战,我们也挡不住。

任正非还开玩笑说,现在最难的问题就是解决怎么分钱的问题,企业赚钱太多了,怎么对内分、对外分,是个麻烦事。

实际上,对于这点任正非是早有预料的,早在华为创业阶段,任正非就给员工们打气说,你们买房子要大一点,以后房子除了要住,还要晒钱。

如今华为人均工资高达70万元,在国内科技互联网行业名列第一。

可是,任正非还有一句话说,“华为是没有钱的,大家不奋斗就垮了。不努力,光想躺在床上数钱,可能吗?”

学华为,其实就是这么简单。

一个是真心以客户为中心,为客户创造价值;一个是真心不让奋斗者吃亏,要“分赃分得好”。

另外,还有关键的一点,任正非说,“我若贪生怕死,何来让你们去英勇奋斗!”,领导人以身作则的表率还是非常重要的。

2008年,巴基斯坦、阿富汗战乱,任正非决意要去看望驻地员工,管理层一致劝阻他不安全、不要去,但任正非说了这么一句话:

“兄弟们能去的地方,我为什么不能去,谁再阻挡我去,谁下课! ”

任正非对员工们承诺,只要自己还飞得动,“就会到艰苦地区来看你们,到战乱、瘟疫……地区来陪你们。”

他是这么说,也是这么做的,比如在利比亚开战前两天,任正非还在客户那里,伊拉克首富对他说,今天必须把你送走,明天就要开战了,但做专机太不安全,于是他派了一队保镖一路换车队,把任正非送上了最后一架飞机。

这不是说要让你非得去学任正非这样,你的企业市场也没有遍布全球啊,这其实说的是,作为企业负责人,应该有种和下属同甘共苦的精神。

不然,手里有几个钱,坐在办公室老板椅上就能够做老板了?不是的,那不是老板,那是老傻。

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