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摘要：通过对企业架构相关研究和实践，在TOGAF方法论的指导下，探索梳理了企业架构管控框架，并为多个大型集团化企业提供咨询与实施服务，总结了丰富的架构管控经验。“企业架构管控实践”这个专题系列将向各位读者细剖架构管控的实质核心，阐述实施管控的相关要素，并结合实例说明实施管控的切入点及重要意义。 关键词：企业架构 什么是“企业架构管控” 通过对TOGAF中“企业”定义的深刻理解，企业是为有着共同目标集合的组织的聚集。结合实践中组织的范围边界的不同，这里的企业可能被识别为政府部门、一个完整的公司、公司下某部门、单个的处/科室，或许是通过共同拥有权连接在一起的地理上疏远的虚拟组织链。“架构”被定义为一个系统的基本组织，具体体现于其组件，组件之间与环境之间的关系以及支配其设计和演进的原则，是针对某种特定目标系统的具有体系性的、普遍性的问题而提供通用的解决方案。推理可知，“企业架构”即是与特定组织经营战略、信息需求紧密相连的一整套解决方案，其中包括各类原则、模型、标准以及流程等。所以，“企业架构管控”则是提供对“特定组织经营发展解决方案”的管控，它结合企业未来发展方向，为企业各项解决方案的设计、选择和执行提供指导。 架构管控的目标和重要意义 构管控一方面要保证业务战略与IT战略的一致性，另一方面要保证架构在设计与实施过程中的动态遵从，具体来说，实施架构管控有以下六方面的意义。 通过对企业架构实施管控，保证业务战略与IT战略保持一致； 通过对企业架构设计实施管控，保证企业架构设计完整有效； 通过对系统级架构目标实施管控，保证系统架构目标有效承接企业架构目标； 通过对系统级架构设计实施管控，保证系统级架构设计对企业级架构的遵从； 通过对系统架构后续演进实施管控，保证系统级架构对企业架构的动态遵从； 通过对各层面架构进行发展现状评估，保证架构的准确性和先进性。 总体来讲，架构管控的实施能够确保企业架构在企业内部真正的持续优化、迭代演进。 架构管控框架 通过企业架构方法论和项目实践经验的理解，认为企业架构管控框架应涵盖如下重点内容，且在实施企业架构管控时关注如下各项要素，以及梳理各要素之间的关系。具体如下图所示。  图 企业架构管控框架 企业在实施架构管控时，首先要考虑的便是管控目标，即企业开展架构管控的期望。企业在不同发展阶段，架构管控的目标会有所侧重。如在架构缺失期，实施管控的重点目标是保证架构设计的完整性和有效性；如果已有完备的企业架构，正值系统建设时期，则实施管控的重点目标是保证系统架构对企业架构的遵从性等等。从这个层面上讲，上一节中我们提到的六方面架构管控的意义，均可作为不同时期的架构管控目标。 WHAT（管什么）——管控对象 架构管控的对象显而易见，就是各类架构设计资产。从覆盖范围上可分为企业级架构设计、领域级架构设计、系统级架构设计；从架构领域分又可分为业务架构、应用架构、数据架构、技术架构；从架构描绘的时段还可分为基线架构、目标架构、演进路线图等。总之，所有的架构设计资产都是架构管控的对象。 WHEN（何时管）——管控流程 架构管控依照怎样的流程，各时点需要开展怎样的活动都是管控流程需要描述的内容。一般来讲，管控流程根据管控对象的不同会大体分为企业级架构治理流程、系统级架构遵从流程和架构评估流程。 HOW（如何管）——管控标准 管控标准可以说是一系列的架构管控资产，包括架构管理办法、架构设计原则、架构标准规范和架构评估指标等等。它们同样属于架构资产，但与管控对象中的架构设计资产不同，它们是对架构设计资产开展管控的依据和标准。 WHO（谁来管）——管控组织 架构管控的实施离不开完善的架构组织，这其中有架构管控的决策者——架构管理委员会，也有负责管控具体实施的组织者——架构管理办公室，同时不可或缺的还有架构设计团队和项目实施团队等。 WHERE（哪里管）——管控切入点 大家可以发现，在架构管控框架中并没有涉及管控切入点，其实这部分内容已隐含在架构管控流程中，一般来讲，企业内部实施架构管控，主要考虑与项目管理过程进行衔接，如在系统建设初始的立项阶段开展架构目标评审，在系统设计阶段开展架构设计评审，在系统上线前开展架构复核评审等等。总之，在企业内部找寻适当的架构管控切入点，能够有效的提升企业整体的信息化水平和工作绩效。 关于架构管控框架各要素详细的阐述，以及它们之间的关系将在“企业架构管控实践” 专题系列后续篇章中娓娓道来。 |
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