高明的管理者懂得制造竞争
通用公司亚太区员工培训部主管威尔说：“企业的人员和工作环境长期固定，就会缺乏活力与新鲜感，员工容易产生惰性。根据我的经验，越是老员工，在稳定和低压力的环境中就越容易产生厌倦，甚至倚老卖老的行为。这时候，就需要管理者拿出有效的策略重新激活他们的动力，而不是任由这种局面恶化下去。” 其中一个很重要的方法就是“施压”——人为制造竞争环境来激发员工的活力。比如，但凡优秀的企业，都会经常向各部门、各项目组中补充“鲶鱼”和“狼”，引入年轻的生力军，增加竞争的激烈程度，让那些因循守旧和故步自封的家伙产生竞争压力。如此一来，他们只能打起精神，应对新人的挑战，充满紧迫感地对待自己的工作。有了充足的竞争，企业就能继续保持勃勃生机。 .建立竞争机制长期有效的竞争机制的建立是“制造竞争”的根本之道。企业家要设定一个可以随时更新的竞争系统，保证团队能及时起用有能力的新人，并对领导风格进行深入的变革，让企业的环境保持一种高压态势。管理者要明白，每一个员工都是有潜力的。他们不缺能力，不缺志向，缺的只是一个适合其迸发潜能、有所贡献的制度环境。 在这个竞争机制的设立中，管理者要注意三个方面。 第一，管理者要让自己充分参与竞争。 也就是说，要把自己也变成一条“鲶鱼”。他要雷厉风行，作风强势，严格纪律和制度规范，坚决“炒掉”无能的“沙丁鱼”。 第二，管理者要让员工充分参与竞争。 用制度让每一名成员都变成“鲶鱼”。比如，鼓励员工张扬自己的个性，发表不同的观点，培养积极工作学习的习惯等，让员工产生强大的侵略性和对内部竞争志在必得的气势。当员工人人争先时，企业就具备了狼的文化，团队就拥有了群狼的本色。 第三，管理者要让每一项工作都充满挑战。 制订具有挑战性的计划和项目安排，是保持员工竞争动力的基础。如果企业提供的工作不合理、枯燥无味、没有前景或者单调无聊，员工不愿意待在这些岗位上从事这种工作，时间长了就会产生集体惰性，甚至会流失掉大部分的优秀人才。这是毫无疑问的。管理者要给予企业扩张性的特质，不断增加工作的内容，提升工作的难度，促使员工产生持久的激情和动力，主动地参与竞争。 |
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