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写在前面的话：网络上充斥着太多好为人师的上级和教育年轻人的文章，比如，要做“几种人”，要有“几个心”，总之是要如何如何？没有逻辑，没有因果，没有感染，没有启发。下文是一个领导和下属新年谈心谈话，希望对你有所启发。 在各路媒体新年献词的烘托推助下，2019年已经到来并头也不回的一路向前。在这样一个岁末年初的时候，总结一下自己的2018年，谋划一下2019年的工作，可以成为一种我们自己的仪式。 做大事的冲动与做小事的耐性 一天要做一件实事，一个月要做一件新事，一年要做一件大事。具体到工作上面，每一年也要做几件拎得起来，拿的出手的事情。“不想当将军的士兵不是好士兵”，一年一年循环往复，如果每年都做成一两件重要的事情，就能为一生做大事储备能量，或者聚合起来就是一件大事，这是一种生命的冲动，也是获得社会尊重和认可的条件，更是一种自我实现。 如果说，我们还只是下属，没有机会和能力做大事的话，那不妨每年定一个研究课题，思考解决某个需要解决而未解决的问题，提升某个需要具有而不具有的的能力。这里边，去深入做一项研究就特别有用，对我们来说，就是一件大事。课题研究对人的锻炼是全方面的。要搞好一个研究，要经历思考选题，收集资料，阅读文献，开展实地调查，形成分析框架，撰写研究报告。这样一个过程下来，对研究的课题就非常清晰，再遇到这个方面的问题，就有自己的认识和见解，并且这个认识和见解是有充分资料支撑的，说服力，深刻性自然是泛泛而谈不能比拟的。 角色扮演的适应与相互管理的平衡 人一生会有很多身份，扮演很多角色，轮换很多位置，每个阶段又都有不同和侧重。人生的发展就是寻找自己位置的过程，不同的生命阶段我们有不同的使命，扮演不同的角色。小时候，重点就是当个小孩，做好了就成为“别人家的孩子”；上学之后，重点就是当个学生，做好了就是成为“好学生”；进入职场，重点就是员工或者下属，做好了就是“业务骨干”。 越是年龄增长，人的身份也就越多，需要扮演的角色也就越多，比如现在，可能既是“领导”，又是“下属”，既是“父亲”，又是“儿子”，每一个角色的被期待都不同，这是一个去按照一定规范去适应的过程，也是与规范碰撞或者调和的过程，比如作为下属，你的角色期待是完成领导交办的任何，这就要求适应领导风格和要求，同时也在一定程度上可以去和领导互相适应，找到一个相处模式，这样才是平衡的，双方都能互相匹配的状态。 思考认识的表演与能力素质的变现 不少人学历高，阅读多，思考深，这都是很好的潜力和品质。有的干部讲思路一套又一套，又有想法，又有说法，但是具体到工作上就不那么的能展现出来。这就要求学会一种能力，就是转化的能力，即是找到一种方式或者途径，将思考认识和观点见解转化成能力素质，转化成工作经验和工作能力。也就是说知识要能够输出，可以变现。 一个人的才华和思想固然重要，但是将才华和思想输出为具体的工作能力，变现成解决问题的能力更重要，因为只有这样，思想和才华才是具有现实意义和价值。胸中百万兵的思考谋划要转化成指挥千军万马的实践能力，才不枉负那个才情和思想。不然，就像烧水壶的饺子一样，倒不出来，别人自然不知道你几斤几两；你是一个良驹，不出来溜溜，没人会相信你是千里马。 能力素质的不够与岗位状态的相凑 一个人的能力素质固然重要，却是可以通过训练培养训练的。“一万小时定律”说的就是任何技能通过大量的反复的刻板的训练就能被掌握。比如，打篮球，拉小提琴，写书法，那些成名成家的无不都是一遍遍的练习，通过练习成为一种身体自觉，认识自觉，思考自觉。打篮球的手感，写文章的语感都是这样一个训练的过程。浅尝辄止是不可能成为一种固化的身体和认识自觉的。也正是因为能力素质是可以通过大量练习而获得，所以即使能力暂时不够适应工作需要，也不要害怕。这个需要精神状态去支撑。就像我们经常说的，能力不行，态度倒是挺端正。 工作中精神状态的层次类似王国维的三个境界。精神状态也有三个层次，分别是在岗位、在现场、在状态。最浅的层次，就是在岗位，这是最基本的要求。一个人上班坐在那里，这就是在岗位，但是他在玩游戏，还是磨洋工，都不能影响单位评价他在岗位。再者就是在现场，这就是初步投入了，工作就是一个个现场组成的，比如开会时候，这是一个现场，是否认真在听，在做记录，再参与研讨。如果是，那就初步完成了在现场的要求。最高的层次是在状态，也是要求最高的，是全身心的参与到工作中，带着全部的精神力量聚焦到所做的工作中去，心无旁骛，边工作，边思考，三步一计，边总结提升。就像学生听课那样，最简单的状态就是到了课堂上坐在那里，但是心却在浮想联翩；再好一点的学生，就是也在听老师讲课，但是纯碎的听，偶然做个笔记。而最高层次就是不光认真听讲，还主动的发散思维，联系其他知识，思考相应的问题，和老师积极互动，辩论。 做业务的固定与核心算法的驱动 做业务工作和谋划开展工作是不同的，业务工作是死的，按照固定的模式套路不断重复，而谋划开展工作则是需要有计划有计谋，有方案有对策。这就涉及谋划、形成步骤，推动落实，这个过程更重要。 刚刚过去的罗振宇的演讲，里边引用了一句话，说的是“人生成就等于核心算法*大量重复动作的平方。”如果我们按照自己一如既往的工作方式，就好比是大量重复动作，但没有核心算法，成就依然很小；如果我们有核心算法，没有大量重复动作，成就依然会很小。而我们平常工作一直在重复，所以重复动作这一个数值已经很大了。 要想获得等式左边的成就增大，就需要提升我们的核心算法。核心算法的定义一直莫衷一是，但是有一点确实可以明确的，那就是核心算法基本等同于我们的思维模型，比如当面临一个问题的时候，思考、分析、找寻办法并去实施的过程。这就和开展工作的谋划、推动相关了，我们的核心算法就是面对一项工作，明确目标，分解步骤，推动落实的过程。只有这个核心算法比较有用，在通过大量重复动作，就能产生良好的成就，具体一点就是把工作做好。我们不缺重复动作，缺的就是核心算法，简单来说就是工作方法，办事风格。 职场中有很多机会，关键就在于能力匹配不匹配。一个人能力的核心就是有一套有效的谋划、分解、推动落实的方式方法，或者时髦点就是个人的核心算法，在这个基础上，再通过高度在状态的投入反复训练，就一定能够成为岗位需要的人，机会自然会垂青匹配机会的人。 |
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