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一个管理者要怎么做才能提升办事效率？懒，但一个管理者的“懒”就会放权让下属去做事，利用下属的能力多做事，而不是自己多做事。 但是在职场上，并不是这样，反而是做为管理者忙得晕头转向，作为员工却不知道今天做什么明天又该做什么，下属迷茫，这是不是在管理上常见的浪费呢？ 只会等工作员工等部门管理者安排工作，部门管理者等上级指示，上级不指示不执行，部门管理者不安排工作就坐等，领导不过问不汇报，领导不检查不执行。 员工执行不到位，中层领导不检查监督，没有掌握第一手资料，只是被动听下级汇报，然后就照搬过去给上级，中层领导只是当做了一个中间人，这就是管理上的浪费。 如果中层管理者没有做到监督检查，只是充当上传下达的角色，还不如一部电话传达得快。 同样，管理层应该如何做到监督到位？管理者同样需要监督，导入积分，管理者每月有固定的奖扣分任务，不深入一线，不了解情况，管理者是不知道如何去奖扣分，那么每个月管理者的任务是没办法完成，这个错误的承担者就是管理者。 用软件来查看，管理者有没有监督执行到位 应付工作这是最常见，覆盖面积最大，不管是什么企业都存在这样的现象，工作是做了，只是敷衍了事，工作做没做好不在意，在意的是把事情做完就可以，这一类的员工最明显的表现就是责任心不强。 员工之所以敢敷衍了事，是因为没有监督机制，做好了和做完了，结果是一样，为什么要耗精力去做好呢？ 当员工回应这样一句话时，问题是在他部门的管理者身上，没有做好监督，其次是没有做好以绩效为中心的考核机制。 说不考核的公司怕是离关门不远了，为什么？人的欲望是无法被满足的，员工永远觉得这份钱配不上我的能力，最简单直接方法，以你创造的价值来衡量你的收入，也是考核。 价值决定薪酬，一个员工的工资构成底薪+绩效+分红，底薪是固定的，这是保障员工基本生活，绩效是量化员工的工作，完成拿一部分就拿走哪一部分的钱，比如说技术主管，要团队的业绩上升，推广员，每月文章篇数不能低于25篇等。 再一个是分红，就是员工超额部分，在考核的范围内，超出了范围，就是属于分红部分，这个工资就不是固定的，同一个岗位，收入之间的差别哟可能是两三倍，这个差距是激励员工相互合作，不断提升自己，增加收入。 还有一个是提升员工执行力的问题，让员工主动做是你有没有给到员工想要的东西，比如说年终奖、升职、福利待遇等这一些，把员工想要的东西和积分挂钩，员工每完成一个项目，给员工加分，提出意见，加分、超额完成加分，奖分用于正激励，激励员工认真做事，扣分用于提醒员工，而不是直接扣钱，人性化却比钱更有激励作用。 效率低，同样的错误反复发生一个人的事要两个人来做，按计划完成的事情反复拖着，同样一个错误，反反复复还是会错。鼓励敢于犯错，是鼓励创造性的错误，而不是一个反复在一个问题上错误。 不能把事情一次性完成，而是需要不断返工、重做等，这也是一种浪费。 管理无 “理”可依目标指标不合理，不去细化，拍脑子来决定指标，计划缺乏可执行性，短期计划没有围绕中长期计划进行编制，没有考虑连续性，做事拖拉，拖到事态紧急才下发，忽略了及时性。 考核不到位，投入和产出不匹配，目标完成了，但是要考虑成本时候过高，投资回报率是多少等，总结复盘，才能减少浪费。 管理不是制订多项考核，而是把管理简单化，管理的目的实现资源的整合，把人的积极性激发出来，而不是想方设法扣钱！ 摸石头过河还不如自己借鉴别人的过河经验，让自己少走弯路，少一些不必要的“坑”，点击下文“查看方案资料”免费领取一份同行业的管理资料借鉴，凭感觉管理要强很多！ |
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