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做领导一定要恩威并用。恩是给员工恩惠，如阳光雨露般滋润员工的心灵。员工的心被温暖起来，他才愿意跟着你干。威就是让员工有所畏惧，不能不拿豆包当干粮。领导用以下五种方法施恩立威，指哪员工打哪。 【1】恩不轻使，威不滥用 恩施是给员工甜头，但不要次数过多，次数过多，员工就不稀罕了。一定要在合适的时候给员工适当的甜头，既让他感觉到他应得又出乎意料。立威也要选择恰当的时机，不能动不动就责怪员工，甚至责骂员工，这样会让员工更不服气，一定要实事求是。有证据的立威，才能让员工信服。 【2】施恩先淡后浓 给员工恩惠不能先浓后淡，这样不但起不到作用反而落埋怨。员工做同样的成绩，当所获得的好处越来越少时，员工就会不知足，就会认为领导不大方，反而会心生怨言。如果今天给他发一个小棒棒糖，过一段时间给他发一个大棒棒糖，那他就满心欢喜。 【3】立威先严后宽 立威与施恩不同，立威一定要先严后宽。先给员工一个下马威，让他知道事态的严重性，这样才能够打压员工的嚣张气焰，才能够避免员工犯大错误。如果员工刚一开始犯错，你对他的惩罚不疼不痒，根本起不到任何的效果。 【4】萝卜加大棒 对员工恩威并用，就是采用了萝卜加大棒的管理模式，一手给糖，一手拿小鞭抽，软硬兼施，才不至于员工有惰性，在岗位上怠工，才能够自动激发他的工作热情，让他时刻想有糖吃。 【5】和家人站一队 管理员工时，也需要走“曲线救国”的道路。不是直接对员工好，而是对他在意的家人好。如果员工的儿子考上了大学，作为领导你代表公司送上祝贺，并给其封一个大红包，员工肯定会觉得有面子。这样做，既认可了他的工作，又照顾到了他的家人，他今后肯定会努力表现。 |
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