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改变自己是神，改变别人是神经病，管理者再忙也要看看本文！ 大家都知道，做管理者一定要“知人善用”， 可是怎样才算是知人善用，很多人并不明白。 有一句话请记住：改变自己是神，改变别人是神经病！ 什么意思？说的是，人想改变自己是很难的， 能够做到的人很少。 能够改变自己是天才， 总想要改变别人是蠢才， 不要总是想试图改变他人，很多领导看下属这也不行，那也不行， 总想要好好改造他的缺点，最后结果是缺点没改造好， 员工离职了，部门业绩黄了。 聪明的领导者，懂得用于下属的优点，避开下属的缺点。 人总是看别人的缺点看得特别明白，一看一个准， 然后还特别放在心上，而对于别人的优点，总是容易忽视。 金无足赤，人无完人， 每个人都有优点和缺点， 作为领导者，你得能够认识到员工的优点，然后加以利用， 至于他有没有缺点？当然有，只是不要让他的缺点妨碍工作就行了。 很多领导底下有的员工有一技之长，领导的容忍度就非常高，睁只眼闭只眼， 把他的优点用得好，能够产出业绩， 即使犯点小错，也无关紧要。 领导者还要意识到，想要改变他人的缺点，几乎是不可能的， 我们想一想，什么人会主动的想改变自己的缺点， 除非他意识到自己的缺点对自己影响非常大，一狠心一跺脚，他可能有点动力改变，当然，想改变还不一定能改变成。 而作为领导，要求下属改变，很多下属是口服心不服的， 是迫于外力而改变，非常被动，几乎是改变不了。 大不了换岗位，辞职换个公司， 总是想改变下属的领导很累，员工也很累，累来累去，导致互相心里都有怨言，最后领导常常就变本加厉， 做什么，员工都不领情。 真正聪明的领导，成大事者， 遇到员工的缺点，会指出，会引导，但并不奢求它完全改变， 既然这方面有缺点，那我这方面不用他就是了，用他的优点方面， 总是妄图改变林下属的领导，最后会无人可用。 |
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