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一起坐下以后，他开口便说：“我准备辞职了，你看看有什么好的坑没，给介绍个”。听到这个说法，我一时感到很惊讶。 之所以出乎意料，因为我知道我这朋友的人品和工作能力都是无可挑剔，大家之前一起共事过一段时间，他本职的工作干的肯定没问题，甚至很多时候还会超出预期，并且平时工作中也不说什么反对意见，就是一个字：“干”。我觉得企业应该还是很喜欢这种员工的，怎么会忽然想辞职呢？ “哎，这一份工作干了好几年了，分配给自己的事情从来都是努力完成，兢兢业业。领导也多次暗示过给一定的职位。结果到最后新来的员工抢了本来属于我的位置。” 他无奈的说出了这样的内情。 我问：“新来的员工能力如何，都做了哪些事？” “新来的这人能力倒是也行，这不还没来几天，就经常给领导汇报；各种我都觉得属于正常工作的，都能被他说成辛苦完成的业绩，领导这一高兴，就看对眼了呗” 原来如此，听他这一描述，我恍然大悟。 '老铁啊，这事虽然公司有失察的责任，但是本质上还是你的问题，职场中不仅仅一味的干活，更重要的是要懂得审时度势的去展现自己。” 接下就针对职场‘老实人’这个人群优劣、行为、改进等，我俩进行了深入的讨论。一个下午下来，话说明白以后，他自己都不好意思了：怪不得人家能够提升的这么快，原因还是在自己身上啊！好在理解了这个道理，还有挽回的余地和空间。 诚然，职场中存在这么一批人：工作兢兢业业，执行力很轻，业务能力也可以，领导用着也“顺手”，但是就是看不到升职加薪的影子。很多时候，这些员工也郁闷，郁郁不得志而不知道原因，无奈之下会归根于领导识人不明，企业关系复杂等等。我们这类职场人成了“职场老实人” 说到老实人，我就想到了年轻人谈恋爱时候有个现象：那些漂亮的女孩大多都找了不是很“老实”的坏男孩做了男女朋友，而老实人只做了她的蓝颜知己或者备胎。让一大批人很是看不明白，无数女孩的人品也纷纷遭到躺枪质疑。其实，这是正常现象。 在一个企业中，领导用着“顺手”，并意味着用着“顺心”，二者不是同一个概念； 谈恋爱时候，认认真真的送一个月早餐，不如别人巧克力加花来的效果好。同样是花钱，为什么结果不一样。这其中的道理却是一样的。 作为过来人，同时也作为团队管理者，我也真心希望那些默默无闻的一直干事的人能够得到重用，所以给职场中还在苦苦等待机会的你一点点建议，主要有如下几点： 第一、做工作还是踏踏实实，一如既往，因为这是基本功，也是你的优势。这一类人其实最大的优势就是做工作踏实、认真、不投机取巧、不打折扣。其实这一点不管你有什么怨言，一定要坚持下来，一方面是对你自己负责，是一项优秀的职场素质；另一方面这也是你未来崛起的基础。厚积薄发也是靠这个的，请相信我这一点。如果你学习别人偷奸耍滑，那么迟早画虎不成反类犬，话糙理不糙。 第二、做完每一项工作，都记录下来，写下你的心得和建议，提交给直接领导。有句话说的好，埋头走路的同时，也需要抬头看天。别忙着一直工作，做完以后记得作总结。总结不是流水账，是你真正通过这个工作汇总出来的经验和对以后这个类似事情的建议和反思，我们也可以叫做是个人复盘。 我建议你单独建一个文件夹，按照月份来命名，把每一个你解决的问题汇总起来，形成周总结、月度总结、季度总结，发给直接领导。有人会说，我们有周报、月报、季报，你的这个建议我们一直在做的。其实你理解错了，你的日常汇报正常按质量的完成，我说的这个是你经过思考和总结出来的建议性汇报，也就是以后这个事情以你的看法，如何才能实现团队效率最大化，一定单独（邮件、微信、钉钉等等）发给他，然后配上一段话：领导，您好，这个是我本周处理XX工作想到的一些建议，发给您给我多指导一下，这样我才能够不断进步。领导肯定很乐意的，因为作为上级，最愿意看到下属的是：积极、又肯干事、又能干事。 记得这里是直接领导，这种时候先别慌着越级，不然老实人也做不成了。 第三、如果遇到开部门会议或者公司会议，需要你发言，这个机会很重要。老实人一般都是干事的，懂业务，懂流程，很多时候领导也可能会带着你参会，或者你本身有参会资格，因为很多事还要当场咨询你。 遇到这个情况，把握机会，一定要积极的配合领导的问话。做出来成绩记得说是在你上级的指导下完成的，你只是执行了他的想法。然后你可以尽可能表现自己的业务能力了，不要害怕，这个机会很重要。但是也不是一次就能搞定的，这个是量变到质变，在领导心里边慢慢梳理形象。 第四、如果遇到平时大家一起去吃工作餐或者一起团建时候，记得用点心。我举个例子，比如中午吃饭时候，大家一起去楼下吃饭，如果直接领导都是一起的话，你要故意走得别太远。一个是为了这这段路上能够有一搭没一搭的聊几句，这时候应该都不是工作话题了；另一方面，你可以观察他的生活习惯，但是吃饭时候一般都是各买各的，也先别着急帮他付款，这样用意太明显了。你可以假装买的饮料或者午餐水果多了，给他分一点，效果很好的。 团建的时候，有意无意的给领导介绍个菜谱，加点水之类的，要干细节活和用巧劲。很多人肯定会说，老实人不会这样干。其实，我定义的老实人不是傻，是内向，所以这一点智力肯定有的，要转变内向的性格，从点滴做起。 第五、特殊节日要记得领导，可以送心意，不要送大礼。可以送心意，不要送大礼，这一点是职场和领导达成关系以及职场怎么拉关系的核心。因为职场上下级不同于公司和客户，公司和客户是利益的问题，就是钱的往来。你的领导毕竟还在公司工作，也要注意形象，你天天茅台、中华、五粮液这样的搞，肯定不行的，他也不会要，也不敢要。 正确的做法是送特产或者创意或者解决私人小问题，比如你发现他最近研究家里装修，你可以做一下功课，来帮助他，或者帮他找一些装修渠道之类的。 如果你想在节点送点东西，比如送茶叶。你不要说你发现领导爱喝这个茶叶，顺道买了点，这样很难送出去的。你要说自己的亲戚出差带回来别处的特产，觉得不错，带给领导分享一下也就尝尝这样的。领导也不傻，他肯定知道是啥意思，你这个能干事的老实人还不错嘛，有事肯定想着呢。 第六、要创造和领导单独在一起的机会。比如说你们一起去食堂吃饭，领导单独坐一桌，没人过去，这时候你毫不犹豫的要过去啊。瞎聊天都行，要么就说饭菜不错，领导爱吃点啥，领导需要我给你带一碗粥不用之类的。都是鸡毛蒜皮的事情，目的就说你要多出境，多在他面前晃一晃，慢慢就熟悉了，这都是量变到质变。 再比如你们出差，领导说可以坐他的车，很多人不愿意坐领导的车，都是早早的跑到公司商务车上去了。这个时候，你要主动说：“领导的车好，你们不坐要吃亏的啊，我去坐啦”，路上想办法聊天就行了。我也只能给你们说到这里了，因为这都是实战经验。 第七、其实还有很多的相处之道和展示自己的方法途径。我仅仅把常见的问题举了一些例子，希望有职场老实人能够看得到，有所感悟。说到改变的方法，有一千一万种，除了这些还有：给领导加水的学问；开会时候坐哪里听领导讲话的学问；团队中大家都需要上交的方案，你什么时候交最合适的学问；如何利用上班的前几分钟和领导电梯相遇；如何利用下班的时候展示自己一天的成果；大家集体配合工作，如何让自己的想法与众不同；如何打击那些只说不干的人；如何培养自己团队信服力；如何与部门同事结成同盟，共同发展；针对同一个问题，即使同事是正确答案，你如何与众不同的回答；如何三分钟让你上级的上级记住你......等等，类似这样的问题，一下子也说不完了，我希望和大家一起交流，一起进步。 |
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