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对于刚创业无经验的人会面临这样的情况，他们需要自己打造一个新的营销团队，但很多人都会很迷茫，无从下手，不知道自己应该建立什么部门？设立什么岗位？每个人的分工应该是什么？等等都困扰着他。那么我们无论是成立新品牌或新公司都好，我们首先要学会清晰知道应该如何把公司内部团队的建立落到实处，知道如何招聘，招聘回来的人应该做什么，如何合理分配工作任务。 女装服装行业案例： 我们成立新公司或新品牌时，我们关注都是如何做销售这块。然后再根据销售要先建立一个初始的核心团队，所以我在自己建立新品牌时候会先选择建立一个完善的运营部门，然后再慢慢延伸建立其他相匹配的部门。 而我详细分享一下我建立团队会怎样安排规划： 1、产品运营：这个岗位的人员，主要的工作内容：互联网上有的平台根据自身产品，进行分析找到与产品合适销售的平台后，对平台进行数据调研，找出平台运营的规则，读懂平台的流量算法后，然后把产品进行上架。其次，线下实体的资源也要有足够了解，清晰知道哪些渠道可以以哪种方式与公司的产品进行结合来做营销。每天、每周、每月地及时进行数据的搜索收集、汇总、复盘分析等工作，然后根据数据让公司及时做好内部的优化及调整。 2、内容运营：这个岗位的人员，主要的工作内容：熟悉各个社交媒体、新闻媒体、自媒体等平台的操作及平台算法，然后打造一个全方位的产品信息传播方面的矩阵，其中要懂得社区平台、图文自媒体平台及短视频平台中，针对每个平台，我们该如何有效地打造与产品相关的内容，并结合热点进行融合等，最后得到有效的粉丝客户转化。 3、活动运营：这个岗位的人员，主要的工作内容：根据产品，定期整合手上现有资源（线上互联网平台和线下各种实体资源）来进行活动营销策划，增加品牌产品的曝光率，然后通过活动来得到更多有效的成交转化。 4、用户运营：这个岗位的人员，主要的工作内容：定期做好新客户的维护，并通过维护让新客户过渡成为老客户。老客户就多做沟通、活动，有效的让老客户体会到不同的新鲜感，从而增加老客户的复购率，并引导老客户转介绍新客户。对于核心的忠实客户，要多做针对性的维护,定期举办各种互动联动的活动增强他们对产品的信任度和价值感。 5、推广运营：这个岗位的人员，主要的工作内容：定期梳理各类数据，及时做好优化调整方案，有效增加客户流量和提升品牌的曝光率，对产品要不断深挖价值，然后找到相关的有个人流量IP的人进行合作宣传，不断提高打造品牌产品的价值。 以上是我在建立新品牌时候的做法，当然，各个行业的做法有不同，但是也万变不离其中，所以各位朋友在建立新品牌或建新公司的时候，首先要打造一支综合能力的团队，然后再慢慢延伸设立各个销售部、设计部、财务部、采购部等等相关部门。当核心的综合团队成熟后，企业以后面对的风险也会随之有效降低。 |
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