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喜剧演员乔治.卡林曾说：“大多数人努力工作就是为了不被炒鱿鱼，不辞职只为了获得更多的钱。对于他的话，你可能有两种反应。那些不怎么好老板笑着点点头，接受了他的话，认为这确实是公司的现状。他们经常说：“好人确实难找啊。”或者“我不会说很多赞美的话，既然 他们会为了更多的钱而会离开我，我为什么还要投资培训呢？” 相比之下，好老板看到的不是幽默，并意识到问题并不在于人，而在于领导这些人的不那么好的老板。他们不是接受这种可悲的情况，他们愿意挑战现状。他们经常说：“我有一个很优秀的团队，我觉得能领导他们是我的荣幸。”“我的团队成员能让我保持警觉，让我变得更好。” 其实，作为领导最应考虑的一个问题，“为什么我成为了领导？为什么他们要被我领导？”Ron Greene在加拿大获得了很多奖项，在1994年被命名为自然资源的企业家称号，他相信领导力是关于责任，所以，他得非常小心地去承诺做任何事情，从他的观点来看，如果一个领导没有诚信，他或她就不能有领导他人的位置。他鼓励他的员工努力工作，他能知道大多数人的名字，他的个人风格是真诚的而且富有意义，无论是语言还是行动上，他都把组织的需要置于自己的需要之上，他的员工认为他是一个好老板，具有着最优秀的品质和特点：谦逊、远见卓识和激励人心。 作为老板要有领导力，这已是共识。但是，领导力是指你是否有追随者，而不是你是否具有领导力的特质。领导力有时是看到需要做什么，然后就去做，无论是在职场上多么成功，重要的是用心去做，因为你知道这是一个值得玩的游戏。 一个伟大老板赢得他们所领导的人的尊敬，他们并不认为这是理所当然。可悲的是，很多老板并不明白这一点。他们认为自己的职位赋予他们勿容置疑的权力，可以按照他们认为必要的方式行事，这些老板认为自己是国王或王后，在他们的心中，他们是至高无上的，这种极具破坏性的思维在国王路易十六的身上得到了淋漓尽致的发挥，1793年，他的臣民起来反抗之后，实际上是把路易十六的膨胀自我缩短了不止一个英尺。 在本文里，我要求你评估一下你是否是一个好老板的挑战，建议从以下三个方面： 1、得到它----有天赋、有天生的能力，对工作的细节有透彻的理解。 2、想要它----真心想要这个角色。 3、有做这件事的能力----有做这件事的情商、智力、体力和时间的能力。 要想成为一个好老板，最重要的两项资产是“得到它”和“想要它”，没有人能帮助你“得到它”和“想要它”。要么你有这两样东西，要么没有。 第三项资产是“做这件事的能力”，如果你愿意投入时间和精力去做得更好，你就能获得。 在我二十多年的职业生涯中，我渐渐意识到，即使人们接受了良好的培训，有了很好的导师，除非他们真的“想要”，否则，这些东西也不会持久。 与那些真正想要并愿意付出必要努力去实现它的人一起工作是令人欣慰的。那么，作为一个好老板，你是否有过“火在肚子里”这样的感觉，你的行为向别人表明你真的想这样吗？举个例子，你是否愿意付出额外的努力按时完成一个项目，还是不管工作对你的团队或客户产生什么影响，你都愿意提前下一次下班？请你再想象一下你的员工或客户会如何评价你？他们会如何说呢？ 事实上，很多老板真的得不到或者也不想要，但这两者都很重要。想想看，你完全可以得到“老板”角色，但就是不想要，或者，你可以全身心“想要”它，但就是得不到它。假如你得到了你想要的，接下来，我的问题是“你有能力做到吗？” 我需要郑重地说明一下，虽然“得到它”和“想要它”是重要的，但是，一些能力的问题还是能解决的。如果你缺乏以下能力，但是，你愿意投资时间、资源和精力，还是可以获得这些能力的，你也会因此而成为一个好老板。 我花点时间，来谈谈这四个方面的能力。 如果你很幸运，过去曾为一个好老板工作过，或者你现在正为一个好老板工作，这位好老板可能具备做好一份工作的四种能力。因此，你就有了一个学习、模仿的榜样，现在，你需要问你自己：“我有成为一个好老板要具有的情商、智力、体力和时间的能力吗？”好吧，让我一个一个的来说明。 1、情商能力 是指感受别人感觉的“心”，能够理解他人，以一种开放和诚实的态度面对自己和他人，愿意与他人交往，谦卑的自信，有自知之明，并知道你是如何影响他人，也明白自己是一个什么情绪的人，负面和正面影响是什么。 2、智力能力 拥有批判性思维、解决复杂问题、预测、排出优先级和计划能力的“大脑”，当把人力 资源协调起来时，有着概念化、战略化和系统化的能力去把事情做到最好。你也可以把“智力”理解为“同时在头脑中持有两种对立思想的能力，并且仍然保持运作的能力。” 3、身体能力 有毅力、精力去完成你开始做的事情，在必要时，全身心地投入时间和精力做你的工作，必要时，有点牺牲也在所不惜。 3、时间能力 自律有效地利用你的时间，避免出现你整天是围绕着紧急的事情而忙。在所有的资源中， 唯有时间是属于你自己，你可以自己分配你的时间，然而，时间是有限的。你需要认真地规划你的时间，比如要想想你要去哪里，如何证明你正在去那里。 如果你已经工作了一段时间，你的老板可能并不好，你已经亲眼目睹了他或她缺乏这四种能力中的任何一种，对部门或整个组织造成严重的危害。我还是列举一些例子来共同讨论一下。 1、低情商能力 这些老板通常对下属的行为如何影响他人的信号视而不见，充其量，他们只是与他们的员工建立了一种肤浅的联系，他们对自己很不诚实，也缺乏足够的自信来开诚布公地说：“我不知道，我需要你们的帮助，我犯了一个错误。”他们会把成功归功于自己，但当事情出错时，他们会避免承担错误。 2、低智力的能力 这些老板通常缺乏在采取行动之前设想结果的能力，没有前瞻性。他们倾向于设定目标， 而不考虑实现这些目标需要的资源，他们缺乏思维敏捷，过度分析一些事情，过度简化另一些事情。 我曾遇到过一个企业主，他发现公司产品的销售下滑得很厉害，他很焦虑，于是找到了我们，通过调研发现，该公司的销售团队没有凝聚力，原因在于缺乏有效的目标以及如何运用资源进行占有市场，开始不足一个月的时间里，老板自己去做自己的事，不参与讨论，对于很多需要他决策的事情，迟迟不作回复，也没有结果。最后，他突然说，我们的问题是在战略，管理机制的建立没有什么帮助。这等同于一个病人去找医生，医生开出了处方，病人却对医生说：“我的病我知道如何治”，最后还是将病耽误了。 3、低体力的能力 这些老板缺乏完成任务所必需的毅力和精力，他们很少离开办公室去检查一下工作进 度，对于这种行为，他们美其名曰“放权与信任”！他们不能或不愿意做这项艰苦的工作，不愿动手，也不愿意投入精力。 4、低的时间能力 这些老板通常是进行一种苦行僧式的活动，他们利用别人的时间去追求当下的事情，从 而剥夺了别人的时间，他们希望别人帮助他们赶上工作进度，他们通常是开会迟到、不知所措、害怕或无法放手。 虽然这些批评听起来有点刺耳，但你知道，这些批评可能更适合老板。要想成为一名出色的老板，你需要与员工一对一地沟通，评估工作进度并分配好你手中的资源，你必须要具备这四种能力。如果你没有，你必须要首先评估一下自己，你是否认可你正在做的事情。更为重要的是，你必须承诺要付出必要的努力来发展你已经拥有的能力。 那些得不到、不想要或没有能力去做的老板，往往是组织不作为或公司业绩不佳的根本原因。他们想：“如果那些笨蛋不是老敲我的门，我真的喜欢当老板！”不要去责备敲你门的人，或销售人员，或技术人员。糟糕的老板会赶走他们最好的员工，最终也会赶走他们最好的客户，他们觉得自己受到了比自己更聪明、更能干或更有动力的人的威胁，他们逃避现实，经常做出不受员工欢迎的决定，他们很容易指出别人的缺点而忽视了自己的缺点。 他们不知道，在这个时代的绩效管理是基于发挥个人工作优势，同时，形成一个优势互补的强大团队。 如果你读完此文后，意识到你没有得它、想要它或有能力胜任老板的角色，那就请帮自己一个忙，然后辞职，做一些真正能激励你自己的事情。 人生苦短，不能把事情花在那些让你痛苦、让你感到不满足、不断受挫的事情上。是一个坏老板并不会让你成为一个坏人，只是一个坏老板。 如果你是一个坏老板，不要绝望。事实上，你有天赋，仅仅不是一个好老板，你应该发现自己的独特技能，然后全身心地去追求它。另一方面，如果你意识到自己不是一个好老板，但你已准备好了，愿意并且有能力成为一个好老板，那么，你还是有希望的。 请记住：你遇到的敌人就是你自己。是时候学习一种强大的工具来帮助你达到目标了，或许你真的是时候请一个教练了。 2019.1.18 |
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