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创立于1863年的美国梅奥医学中心是全美规模最大、设备最先进的综合性医疗体系。梅奥也是医生赴美国访学的第一选择。 在最新一期的美国最佳医院排名中，梅奥诊所再次问鼎。  按照传统观念，也许很多去美国梅奥诊所访学的人会认为该院地处繁华都市，其实梅奥诊所的地理位置一点不占优势，所在的罗切斯特就是美国中部的一个小城镇，作为明尼苏达州的第二大城市，常驻人口也就十来万，随着IBM公司从罗切斯特的撤离，现在梅奥诊所已经成了罗切斯特的支柱产业，当地约有40%左右的人从事与其相关的各项工作。 在一个地理位置偏僻的地方能够做到这样的极致是非常的不容易，主要是梅奥医院有其独特的管理理念，其核心在我私下看来重要的是服务，是对病人的服务，以及医院对员工，对医学生的培养所做的服务。是它赋予了梅奥员工卡所承载的荣誉和使命。  私立模式+酒店管理，无微不至的患者服务 医院对病人提供了无微不至的关怀，随着到这边访学学习的深入，体会也进一步加深，美国绝大部分医院均为私立医院，但梅奥与前两强中的麻省总院及约翰霍普金斯不同的是，梅奥采用的是私立医疗模式，给医师固定的年薪制度，与其收治病人及手术和检查的数目没有关系，这样就不需要为了达到更多收入追求多看病人而忽略了对病人服务的质量，在医疗技术上美国这前三强谁强谁弱存在争议，但是论服务质量，梅奥每次均是毫无争议排名第一。  值得一提的是梅奥医院的门诊环境，他们认为医院不仅仅是一个治疗的场所，更加是一个让人消除紧张，感觉到身心愉悦的地方，花园式酒店式的管理，候诊室非常宽敞、安静和舒适，医生任何时候均需身着正装为病人服务，把病人看成一个有尊严的人，设法走进病人的世界，从病人的角度理解疾病、对待疾病，多一点换位思考。门诊时能够给患者充分的私密空间，能够让患者自由的倾诉。可是在我们国内繁重的临床工作压得我们无喘息之力，往往没有更多的时间、精力做好医患沟通。  尊重隐私+多学科联合，“偏远”梅奥成传奇 每次上门诊时，导师Robet Shen均有医疗助理及住院医师陪同， 门诊之前护士已经把预约好的病人的名单及之前详细询问的病史及相关检查提供给门诊医生，门诊时能够给患者充分的私密空间，每次均会向患者询问可否让我这个国际访学参与，能够让患者自由的倾诉，并对手术治疗的可能及相关发生的情况向患者本人详细交代，由于之前对病人的病情已经有询问和记录，门诊处理病人比较有针对性，相关学科会诊均是提前预约好，这让我充分体会到了梅奥所提倡的多学科联合诊治。在医院顶层有极高级的四个病房专为高端人群服务，正因为是这样对病人体贴和热情的服务给了病人温暖，能够让梅奥医院克服了地理位置的劣势，成为世界顶尖医院。  手握投票权的医生与高水平的科研产出医院为医生提供了无微不至的关怀，解除了医生的后顾之忧，医生也尽心尽力为病人提供周到的服务。奥梅医院是采用年薪制的私立医院，并不给医生太大工作量的压力，而且也能够由医生直接参与管理，医生有权利对医院的大决策予以投票管理。  梅奥有近40%的资源投入在科研上。医院鼓励医生进行科研，根据医生的科研情况来减少临床工作量，因此一些科研工作繁重的医生有可能只用全年一半的时间进行临床工作。梅奥绝大多数医生参与的是临床研究，不仅包括前瞻的大规模临床试验、回顾性的病例分析等纯临床研究，也包括与临床相关的新技术或新检查方法研究。临床医生进行科研设计时，医院配备了一组人员提供咨询、技术支持和服务，确保了科研设计的逻辑性和可行性，从而保证高水平的科研产出。 让每个员工为梅奥自豪 此外，梅奥医院还能够强烈的激发其员工的内在荣誉感，梅奥的员工卡在罗切斯特乃至明尼苏达州多是一张VIP卡，我们去明尼阿波利斯的奥特莱斯直接用梅奥员工卡就能换到打折券并且不需要提前预约，而罗城的市内公交我们均能用梅奥员工卡领取免费乘车卡。正因为医院为医生提供了如此便利和周到的生活工作环境，才更进一步的激发了员工的工作激情，能够更好的为医院服务。  医院对住院医生的培养提供了无微不至的关怀，医院的发展离不开后备人才的培养，梅奥医院为医学生及住院医生的培养也做到了很好的服务，梅奥医学院是全美最具竞争性的医学院之一，每年从上千名报名者中只招收42名学生，采用精英试教学。教师医生与学生比例居全美首位，因而每位医学生享有其他医学院学生无法比拟的、得天独厚的学习条件。  梅奥官网内容 正因为梅奥医院将上述无微不至做到了极致：关爱每一位患者，每一个医生，才真正的使其成为世界领先医疗中心，这值得我们深思和学习。 （分享自浙大医学研博会） 梅奥诊所正因如此，已成为国内医生最向往的进修访学之地，所以申请进修访学的中国医生每年都有上百，但真正申请成功的医生为数不多。前段时间“好医生”帮一位神经外科的医生拿到了梅奥的访学邀请函，详细可点击：梅奥访学邀请函，2周为您斩获！再一次用事例证明，梦想还是要有的，万一实现了呢？ |
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